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| 【叶少娟】 | 在智能化公司转型推进会上的讲话 一是新型作业区建设快速推进 二是QHSE智能管控能力显著提升 三是一体化运营中心逐步形成 一、深刻把握形势要求，提高数字化转型的思想认识 二、创新思维方式，明确转型工作的思路与方向 一是继承与创新的关系 二是顶层设计与基层探索的关系 三是业务主导与信息统筹的关系 四是市场化服务与自主可控的关系 五是做加法与做减法的关系 三、突出工作重点，打造行业领先的智能化油气田 一是不断夯实数字化转型基础 二是着力提升智能化建设水平 三是打造智能化管理综合示范区 四、注重系统筹划，做好资源保障服务工作 一是理顺投资渠道 二是做好人才保障 三是加强战略联盟 在公司上下深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，全力实现“十三五”顺利收官的重要时期，我们召开智能化公司蓝图上线暨数字化转型推进会，主要任务是深入践行习近平总书记数字中国、网络强国战略思想，对标世界一流现代化油公司目标，进一步推进智慧公司建设。刚才，数字化与信息管理部全面汇报了智能化建设阶段成果和数字化转型方案，七家单位对智能油气藏研究、油气工艺一体化平台、智能化采油采气厂、智能管道、QHSE大监督平台等功能进行了演示。总体看，智能化建设还处在初级阶段，但未来发展远景宏大。在此，我代表公司党委、公司公司对智能化公司蓝图上线表示热烈祝贺，对大家长期以来的辛勤劳动表示衷心感谢！ _数字化建设起步早、基础好。回顾发展历程，我们紧紧围绕油气田生产实际，积极推进数字化建设与应用，协同推进劳动组织架构优化，促进了生产管理方式变革，有力助推了_高质量发展。近年来，我们积极建设智能化油气田，取得了一系列新的成效。一是新型作业区建设快速推进。中小型场站无人值守覆盖率达到83%，一线报表自动生成提高工作效率3倍以上，打造了_二区、_、_等6个智能采油气示范区，组织架构更加扁平化。二行业当中，成为我国经济增长的新引擎，为国家治理体系和治理能力现代化提供了基础性支撑。特别是大数据、云计算、AI等新技术的应用，也成为应对疫情大考的有力武器。在今年集团公司领导干部会议上，_董事长指出，要大力推进数字化转型，加强信息技术与业务深度融合，提升公司治理的精准性、协同性和有效性；要深化数据治理，充分发掘数据价值，把海量数据转化为公司的核心资产、高效资产。作为中石油第一大油气田，我们要按照集团公司整体部署，持续完善数字化治理体系，切实把数字化、智能化优势转化为公司强大治理效能。 加快数字化转型，是破解制约公司高质量发展难题的迫切需要。近年来，数字化为_提高生产效率、经营效益，提供了全新思路和技术手段。按照初步规划，“十四五”期间公司将继续增储上产，面临的任务和挑战更加艰巨，对数字化转型也提出了更高要求。比如场站数量快速增长与用工总量控制矛盾进一步凸显，自动化、智能化建设需求显著提升；资源品位逐年下降，甜点优选、控投降本难度加大，地质工程一体化水平和成本精细管控能力有待提高；资产体量庞大，折旧折耗持续增长，油气藏经营管理水平有待提升；安全环保风险防控压力增大，全流程可视化建设力度需要加强；数据共享程度不够，大数据分析应用不足。这些都要求我们坚持问题导向，加快数字化转型升级，推动公司高质量高效益发展。 二、创新思维方式，明确转型工作的思路与方向 数字化转型是一个与时俱进、变革创新、持续进化的系统工程，涉及企业业务流程再造、组织架构调整、体制机制创新等方面。因此，我们要坚持理念创新，找准数字化转型的方向，重点抓好“四个转变”： ——从管理思维转向用户思维。坚持把“实现由领导理念推动转变为用户价值驱动”，作为衡量数字化转型成功与否的重要标志，深入基层开展用户需求分析，切实解决量大面广的问题，有效疏通管理信息堵点、壁垒。 ——从关注结果转向关注过程。坚持把“实现企业价值最大化”，作为智能化的最终目标，通过数字化、自动化、可视化、智能化，提升全领域、全方位、全过程管控水平，确保在过程中及时发现并解决问题。 ——从分散管理转向集中管控。用技术密集替代劳动力密集，利用数字化智能化，将生产现场的分散管理转变为集中管控，做到信息双向反馈、指令快速下达、指挥中心大脑作用彰显。 ——从定性管理转向定量管理。各级管理人员和技术人员都要形成“拿数据说话”的意识和习惯。通过智能化，不断提升管理决策的科学性和考核评价的精准性，克服主观主义、经验主义，使企业管理逐步迈向现代化。 围绕理念的转变，我们要坚持和运用辩证的思想方法，妥善处理好“五个关系”。一是继承与创新的关系。快速跟进信息技术更新迭代浪潮，及时做好新技术的试验、评价与推广，平衡好存量有序更新与增量高质发展。二是顶层设计与基层探索的关系。把顶层设计的“自上而下”和实施过程的“自下而上”结合起来，确保承包商的优中选优，避免“两张皮、两层皮”的问题。三是业务主导与信息统筹的关系。要紧密结合主营业务发展需求，形成公司统一领导、业务部门需求导向、信息部门统筹支撑、各单位落实推进的局面。四是市场化服务与自主可控的关系。充分发挥专业公司的技术优势，依托市场进行开发建设，但核心技术必须自主可控，日常运维要立足自身。积极探索“建设+运维”“产品+服务”的一体化管理模式，降低运维成本。五是做加法与做减法的关系。当前看，智能化建设是在做加法，特别是在传统模式和新模式双轨运行阶段容易加重员工负担，但现在重、未来轻，转型过后就是做减法，通过智能化消除流程与组织冗余，要敢于下决心渡过艰难期。 三、突出工作重点，打造行业领先的智能化油气田 去年，我们按照“共享中国石油”战略部署，制定了智能化“326”工程总体规划，明确了数字化转型、智能化建设重点工作，我们必须坚持一张蓝图绘到底，持之以恒抓落实。 一是不断夯实数字化转型基础。要完善数字技术基础平台。运用工业互联网、云计算、人工智能、北斗通信等新技术，构建适应公司发展需求的工控系统技术架构，提升“生产网”互联共享水平。加快油区环网建设，推动扁平组网。提升应用系统平台化、产品化、服务化水平，加快业务上云步伐。要构建数据治理体系。坚持“任务驱动、源头采集、标准统一、集中管理、全面正常化”原则，落实油藏 | 2021-6-22 6:46:20 | 5分 |