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| 【laoliu338】 | 街道党建引领社区治理情况汇报 一、主要做法 （一）调整优化社区格局 （二）建强配强组织机构 1、社区党委情况 一是党委班子情况 二是社区工作人员情况 三是社区工作经费 2、网格支部建设情况 一是合理划分网格，实现党组织全覆盖 二是选配网格成员，建强党支部堡垒 三是强化资金保障，确保工作有序开展 （三）着力推动社区试点 一是坚持党建引领，突出党组织政治功能 二是建立社区居委会、业主委员会、物业服务企业、小区居民四方联动机制 三是着力构建“三位一体”社区治理体系 四是深化“双报到”单位共驻共建共享 五是打造“__为民”智慧平台 六是探索“七彩”社区治理模式 （四）全力推进“红色物业” 二、存在问题 （一）专业社会工作者力量相对薄弱 （二）社区经费保障机制亟待完善 （三）社区、网格服务场所标准化、功能化有待提升 （四）智慧社区建设缺乏上下贯通的信息化平台 （五）共治共享“宁聚力”有待加强 三、下步打算 一是充分发挥街道党建联合体作用 二是提高红色物业服务水平 三是强化社区运转经费保障 四是做好试点社区经验推广 五是提升社区居委会自治能力 今年以来，街道党工委以党建为引领，全面推进城市社区治理工作，加快社区试点建设和探索，以“引领、服务、凝聚、发展”为理念，着力构建“三位一体”社区治理体系，初步探索出党建引领下的“七彩”社区治理新模式，构建起共建共治共享的社区发展新格局。 一、主要做法 （一）调整优化社区格局 街道辖3个城市社区，共有居民小区（家属院）66个，共计_户_人，党员__人。为进一步优化城市社区格局，提升城市社区治理水平，结合街道工作实际，拟筹备成立__社区。__社区下辖__小区党支部、__党支部、振兴党支部3个网格党支部，18个居民小区（家属院），共计2254户6967人，党员618人。目前，街道已向民政局递交请示并等待县政府批示，同时下派1名副科级领导干部担任__社区成立筹备工作组组长。 （二）建强配强组织机构 1、社区党委情况。一是党委班子情况。街道社区均成立社区党委。其中西社区党委成立于__年10月，下辖6个网格党支部，共有专兼职党委委员7名。庄社区党委成立于__年10月，下辖4个网格党支部，共有专兼职党委委员7名。各项活动费用。资金主要来源为：街道财政“补贴一点”，由街道拿出部分经费，帮助完成办公场所建设工作，并给予网格支部工作人员部分补贴；社区“划拨一点”，社区从“为民服务专项经费”中划拨部分经费作为网格支部日常运行经费；企业“捐助一点”，属地企业每年列支部分资金作为网格支部的活动经费，并在支部举行大型活动时，无偿提供相关器材和设备。 （三）着力推动社区试点 今年以来，街道以__社区为试点全面推进社区治理工作，__社区牢固树立“织密组织网，服务到您家”的工作理念，打造“党建引领·典亮社区”党群服务中心，探索实行“七彩”社区治理模式，凝聚起社区治理的强大合力。相关做法在大众网•__、__日报•__、__市全国城市基层党建示范市建设工作情况专报、__信息等媒体刊发。主要做法：一是坚持党建引领，突出党组织政治功能。建立社区党建工作领导小组，设立“街道党工委-社区党委-网格党支部-楼栋党小组”四级组织架构，以居民小区、街巷、楼栋为单元，把社区划分为3个网格党支部、51个楼栋党小组，有效夯实了党在社区的执政基础。二是建立社区居委会、业主委员会、物业服务企业、小区居民四方联动机制。通过在各小区成立业主委员会，积极引导小区居民参与自治管理。 通过交叉任职等方式，形成以小区党支部为核心，业主委员会、物业服务企业积极参与的小区治理框架。三是着力构建“三位一体”社区治理体系。坚持“强化核心、权责明晰、协商共建”原则，明确权责范围，完善运行机制，提升服务水平，积极构建社区党委为核心、居委会抓自治、工作站强服务的“三位一体”社区治理体系，有效提升了社区治理能力和水平。四是深化“双报到”单位共驻共建共享。街道共有45个县直部门单位包保66个居民小区、家属院。整合利用辖区的社会资源、经济资源，激发社区内的共建单位参与社区建设的积极性、主动性和创造性。社区成立听竹斋小组，成员由所辖各网格党支部书记、物业服务企业、驻地机关企事业单位、“两新”组织负责人、“双报到”党员等组成，统筹社区内志愿服务资源，开展“志愿队领项目、志愿者领任务”“双领”活动。五是打造“__为民”智慧平台。运用“互联网+社区治理”思维，开发“__为民”社区信息化管理服务平台（“__为民”APP），将物业设施维修、生活投诉等纳入服务平台，建立“线上”受理、“线下”转交办理机制，形成“信息采集、核实定性、指挥派遣、处理问题、实时反馈、考核评价”六步闭环模式，让数据多跑腿、群众少跑路，遇事拍一拍、问题快处理，实现社区服务精准高效。六是探索“七彩”社区治理模式。以彩虹“七色”为寓，实现党建引领核心下的多方力量共融共建。其中，以红色为首，寓意党建“红”核心引领，橙色寓意社工队伍至“诚”为民，黄色寓意共建单位光之温暖，绿色寓意业主委员会生之盎然，青色寓意社会组织雅之和谐，蓝色寓意物业专委会海之包容，紫色寓意“__为民”平台“智”慧护航，“七彩”社区治理模式实现了社区党组织领导核心下的各类组织和主体多彩共生，多元共治，切实把党的组织优势转化为治理优势。 （四）全力推进“红色物业” 街道成立党建联合体，设立红色物业、党建联建、服务群众、社区发展、平安和谐等5个专委会，切实发挥街道党工委主导和融合作用，激发共建单位“主人翁”意识，将基层党建网、民生服务网、治安管理网织成社区治理“一张网”。社区设立红色物业联席会议，各小区建立协商共治机制，构建起街道党建联合体指导下的红色物业协调联动机制。 探索实行“13458”物业工作模式，“1”是一个中心：以“红色物业 __管家”为中心；“3”是三必商：逢难事必商、逢实事必商、逢大事必商；“4”是四力：党支部领导力、居委会执行力、业主委员会凝聚力、物业管理公司服务力；“5”是五心：核心在组织、热心办实事、真心履职责、用心美家园、诚心为居民；“8”是八项保底：保宣传、保清洁、保绿化、保安全、保秩序、保维修、保活动、保稳定。“13458”物业工作模式以“真诚 | 2021-2-25 18:29:25 | 5分 |