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| 【752284423】 | 在集团责任状签订大会上的讲话 刚才，党委书记、董事长同志深入分析了集团面临的发展形势，对今年重点工作进行了系统安排部署，并对大家提出了殷切期望。树森同志的工作部署，具有很强的针对性、指导性，讲话高屋建瓴、站位高远，我们一定要认真学习领会，全面抓好传达部署。下面，就贯彻落实集团党委、董事会的各项工作部署，我讲四点意见。 一、拥护党委权威，提升执行效率为我们今年的各项工作指明了方向、明确了要求。责任状就是军令状，里面的每一项工作都是各单位全年工作的重中之重，必须保质保量地完成好、落实好，没有讨价还价的余地。大家会后要立即行动，对照责任状进一步细化各自的工作方案，认真逐条研究，明晰方法路径，制定分步节点和具体措施。特别是重点难点工作，要咬死目标，卡定节点，倒排工期、挂图作战，确保各项目标任务圆满完成。 三、勇于责任担当，狠抓工作落实 “一分部署、九分落实”，工作的方向已经明确，各单位要不折不扣地抓好落实。特别是今天出席会议的各级干部，必须起到率先垂范的带头作用，你们是集团的骨干力量，更应该讲政治、顾大局，主动认领各自需承担的任务，要有打硬仗、啃骨头的毅力和魄力，更要有千方百计谋出路的耐心和信念。全体干部职工必须切实增强工作责任感和紧迫感，彻底从思想上和行动上打破“伸手要”“大锅饭”的“等靠要”消极作风，弘扬“励精图治、攻坚克难、敬业务实、开拓创新”的拼搏精神，把每一项工作任务落到实处，抓出实效。 四、加强任务督导，确保工作实效 集团已经将指标任务分解到各单位，与之配套的督导调度机制要尽快建立完善，要充分发挥督导调度的监督检查、分析调度作用，及时发现问题，解决问题，取得实效，保障各项任务按时限推进。一是各板块分管领导要聚焦关键节点，高标准推进、全方位跟踪、全过程督导，形成以天保周、以周保月、以月保季、以季保年的落实链条；二是各单位负责人要对本单位指标完成 | 2021-2-1 7:00:09 | 5分 |