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| 【cqcxw】 | 关于公司深化改革发展思路的报告 一、公司基本情况 二、当前公司面临的挑战 一是资产负债率持续上升的挑战 二是融资政策难以满足经营需求的挑战 三是战略转型和可持续发展的挑战 四是专业化、市场化水平现状的挑战 五是决策效率状况带来的挑战 三、改革发展思路及建议 （一）规范运营，建立完善现代企业管理体系 （二）整合资源，拓展业务领域，壮大公司发展实力 （三）创新思路，集聚融资要素，提升融资能力 （四）夯实基础，实施人才强企机制 （五）以人为本，建设特色企业文化 一是规范党建机制，强化政治核心和领导作用 二是深化企业文化建设，培育企业战略发展的文化力 __作为集团跨区域发展的重要力量，承担助推__县域经济高质量发展的社会责任。为更好地完成集团赋予的使命，公司将坚持以习近平新时代社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持科学发展观，落实中央“六稳”、“六保”工作总要求，全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，坚定创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，坚持“稳中求胜、稳中求进、稳中求机”工作总基调，以推动高质量发展为主题，以改革创新为动力，紧紧围绕国家和集团“十四五”发展规划，力争把__打造成实力强劲的综合性产业投资集团。现将__深化改革发展思路报告如下： 一、公司基本情况 ____投资有限公司（以下简称“__”）成立于__年1月，为绵阳科发集团和绵阳宏达集团共同功能不足，面临可持续发展考验。战略转型又面临新旧项目换挡的空档期，急需加大项目储备，确保转型发展的无缝链接。未来通过整合资源、增值退出等方式，逐步调整主营业务结构，实现可持续发展的压力增加。 四是专业化、市场化水平现状的挑战。公司现有体制机制仍趋行政化，难以适应公司高速发展，人力资源结构不适应现有公司多元业务的开展，薪酬体系、绩效考核评价体系不适应市场化的竞争需求。面向市场竞争的专业化团队水平尚待提高，市场化的激励机制尚待建立，奖惩分明的监督体制尚待完善。 五是决策效率状况带来的挑战。公司已经建立了现代企业治理制度，但仍有待完善和提高。上级行政主管层级较多，决策链条较长，授权放权范围较窄，自身决策权限较小，风险控制程序复杂，决策效率不高，容易错失稍纵即逝的发展机遇。 三、改革发展思路及建议 公司将继续按照“政府主导、市场运作”的原则，将__打造成城市基础设施建设、城镇化建设的主体，自主经营、自负盈亏的市场经济实体，引导产业投资发展方向的载体，全面建成综合实力强劲的国有资本投资运营公司，从而在推动集团深化改革中发挥作用。 （一）规范运营，建立完善现代企业管理体系。一是按照《公司法》有关规定，建立和完善公司及子公司股东会、董事会、监事会、经营层各负其责、协调运转、制衡有效的法人治理结构，完善“三会一层”、“三重一大”运行制度和程序，明确决策权限，建立激励约束机制，强化执行力建设。二是全面规范完善党建纪检工作体系，强化监督职能，保障公司经营依法合规、平稳健康发展。三是按照现代企业制度，立足现实，对标一流企业，创新管控模式，实现管经营向管资本转变，明确各业务板块战略定位，完善法人治理结构和治理体系，理清母子公司权责利边界，充分授权、放权，科学分权，结合公司职能定位、业务发展规划，针对性地设计子公司管控模式，充分激活各子公司的发展动力，并加强风险管理和监督工作。四是优化公司内部机构设置、人员定岗配置，充分考虑公司发展定位、业务板块等设置合理的组织架构，清晰部门职能和岗位职责分工，建立人岗相适、薪岗相应的现代企业薪酬管理和绩效考核制度。五是围绕国家和集团“十四五”发展规划，制定公司“十四五”发展规划暨公司自身“二五”发展规划。 （二）整合资源，拓展业务领域，壮大公司发展实力。一是抓实主营业务，公司是以__产城新区开发建设为主业，目前已基本完成一期基础设施建设，新区发展也初见规模，后期__将继续围绕__产城新区的发展进行建设和运营，通过基础设施建设促进产业聚集，为其他业务发展提供基础条件。二是加强高层公关突破，大力拓展__县市政基础设施市场，重点围绕工业园区建设、企业技改搬迁、县域经济打造等业务领域，不断做强做优土地一级整理和二级开发业务，同时不断加强投融资模式创新，积极探索可供复制的产城新区开发运营模式，逐步形成完善城市综合体开发的完整产业链。三是全力做好公司现有土地资产开发和利用，加大房 | 2021-3-2 6:05:47 | 5分 |