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| 【章郎1107472】 | 2020年业务招待费使用情况和2021年业务招待费使用控制措施的报告 一、2020年业务招待费使用情况 （一）严格执行业务招待费管理相关规定，控制业务招待费用 （二）严格公务接待审批程序，控制招待费 （三）严控标准，严控业务招待费支出 二、2021年业务招待费使用控制措施 三是杜绝发生非业务性接待，自觉接受广大职工群众的监督 现将2020年业务招待费用使用情况和2021年业务招待费使用控制措施报告如下，请予以审议。 一、2020年业务招待费使用情况 2020年__公司严格执行《____有限公司公务活动及费用管理手册》和公司印发的《关于内部接待用餐管理办法》，严格按照公务活动管理手册及__公司内部接待，使公司的业务招待费管理进一步规范化。 （二）严格公务接待审批程序，控制招待费 综合办公室是业务接待的管理部门，单位正职参加的公务接待由部门负责人按照规定履行审批手续，填报业务接待申请单；单位副职参加的公务接待由主要负责人审批，部门牵头和部门负责人参加的公务接待由单位分管负责人审批。 （三）严控标准，严控业务招待费支出 综合办公室作为公司业务招待费管理的主管部门，在管理中严格按照公司《关于内部接待用餐管理办法》，严控接待标准，加班餐一律由___餐厅提供，每人每餐10元标准安排工作餐；机关部室、部门的业务来客，每人每餐30元的标准安排便餐；安排招待餐时，严格控制配餐人数，10人以内的，陪餐人数不得超过3人，超过10人的不得超过接待对象人数的三分之一。同时，于每季度末对公司招待费使用情况开展自查，及时发现和纠正存在的问题。坚持招待费使用向职代会报告制度，自觉接受监督，从机制上和制度上倡树节俭新风，杜绝铺张浪费，努力降低公司招待费用。 二、2021年业务招待费使用控制措施 2021年公司继续加强业务招待费用管理，在做好业务接待工作的同时最大程度上节约费用。2021年公司将从以下四个方面采取措施: 一是严格遵守公司《关于内部接待用餐管理办法》和内控制度，认真执行接待标准和程序，强化制度约束力。二是本着“态度热情，费用从简”的原则，努力提高接待服务质量和工作水平，利用有限的开支为公司创造更多价值，使业 | 2021-3-8 6:38:44 | 5分 |