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| 【赵正刚】 | 在公司“大干180天”劳动竞赛动员会上的讲话 一、明确形势、坚定信心，全身心投入到劳动竞赛活动中来 二、明确目标，突出重点，确保劳动竞赛各项任务目标的完成 三、明确责任、严抓落实，充分发挥人的主观作用 四、加大宣传、凝聚合力 同志们： 今天，我们在此隆重的举行“大干180天”劳动竞赛动员大会，目的是号召和动员各单位，认真贯彻落实公司_届_次职工代表大会上的各项决策部署，齐心协力、鼓足干劲，在公司范围内营造“大干快干、人人争先”的竞赛氛围，确保公司全年各项任务指标实现新的突破。借此机会，我讲几点意见： 一、明确形势、坚定信心，全身心投入到劳动竞赛活动中来 1-5月，公司认真贯彻落实党的十八大、_三次全委（扩大）会议及集团_年工作会议精神，紧紧围绕师、集团下达的各项任务指标，团结一致、奋力拼搏，在发展中求突破、改革中求变革，实现了企业总产值_亿元，在手任务总量_亿元，其中新接工程_亿元。_亿元的产值，时间紧、任务重、压力大，要求我们必须分秒必争。各单位要紧紧围绕“大干180天”下达的目标任务，精心组织、科学施工，合理安排计划，工程量要分解到每一个月、每一周、每一天，细化到每个分项工程，做到环环相扣，无缝衔接。公司相关职能部门要定期巡查，并严格执行工程进度月上报制度，对施工准备不足、管理不到位导致进度缓慢的项目，要及时的提出整改意见。 2、以“保承揽任务”为主线，狠抓市场开拓；目前，从公司新接工程开工情况来看，呈现出规模大、项目集中、工程量分布不均衡的特点。部分单位的任务不饱和，甚至没有任务。因此，开拓市场、承揽更多工程任务仍是公司当前工作的主要方向，各单位要迅速的行动起来，充分发挥自身优势，相互协作、资源共享，从信息源头入手，捕捉相关工程信息，力争在开拓市场、承揽任务中取得新突破。 3、以铸“精品”为目标，狠抓质量管理；各单位要加强质量过程控制，认真抓好技术交底和从业人员岗前培训，从细节上抓工程质量，做到“规范、细节、人性化”，重点把握好工程建设中每一个细节，对每道工序、每个步骤、每个单项工程都要抓样板。公司相关职能部门要严格把好“质量验收关”“施工程序关”“材料准入关”，并加强现场监督，推行精细化管理，强化细节质量控制，严格施工薄弱环节管理，严格按设计要求和技术规范进行施工。 4、以保“平安”为己任，狠抓安全管理；各单位要结合开展“安全生产年”、“安全生产月”活动、“打非治违”专项行动相结合，严格落实施工现场领导带班值班制度，并认真贯彻实施建筑安全生产标准化管理，加大安全宣传教育力度，强化安全责任意识，严格执行集团公司《施工管理安全标准化手册》和《CIS形象识别系统手册》进行施工现场布置，确保安全无事故。 5、牢牢树立品牌意识，讲政治，讲原则，守合同，重信用；市场的发展，企业规模的扩大，品牌的作用，不可忽视，各级领导干部职工要自觉维护我们多年来共同积攒下的六建这个品牌，讲信用，守承诺，无论对外，对内，要一个标准，一个认识。通过在业内建立良好的企业形象，在社会赢得广泛的口碑，树立良好的品牌形象。 三、明确责任、严抓落实，充分发挥人的主观作用 各单位要遵循“谁主管、谁负责” 的原则，对照各自职能和目标任务，制订明晰、可操作性强的工作方案，明确责任，细化目标，分解任务。尤其是各单位主要负责人要有敢于担当、敢挑重担的责任感和勇于挑战、努力超越的魄力感，既挂帅、又出征，既当指挥员，又当战斗员，并真正做到四“靠前”：重大任务靠前指挥，棘手问题靠前解决，突出困难靠前帮助，紧急情况靠前处置。对怎样做到又好又快推进工程建设，要多动脑筋，多出点子；对关系全 | 2021-7-18 7:47:01 | 5分 |