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【ahdwb】关于集团工地标准化建设现状及业务发展策略的调研报告 一、集团内部建筑工地标准化业务开展现状
二、集团内工地标准化建设现状及存在的问题
（一）根据工地项目的运营方式不同，各工地项目在工地标准化在落实过程中存在差异
1、工地标准化物资采购渠道不同
2、工地标准化物料质量存在差异
三、工作意见
1、在整个集团内，提高整体认识，加强领导，积极开展工地标准化工作
2、在集团搭建平台，引入多种激励机制
3、全面推进工地标准化的覆盖面，全面提高集团工地标准化的整体水平 近年来，随着我国建筑行业的不断发展，党和政府高度重视安全生产工作，为提高安全生产管理水平，控制和减少各类事故发生，国家确定了“安全第一、预防为主”的安全生产方针，并制定了一系列建筑施工安全标准。作为建筑行业的龙头企业，集团也制定了一套符合自身特色的工地标准化准则。自事业部成立之日起，便持续开展VI标准化及安全防护类等临建标准化工地标准化业务。现集团工地标准化建设现状及业务发展情况如下：
一、集团内部建筑工地标准化业务开2.工地标准化物料质量存在差异。自营项目从管理到实施团队基本都是集团内部的工作人员，因此，都能严格以建筑集团的工地标准化制度为工作指导，“人、机、料、法、环”等各个环节都按集团工地标准化的要求执行，会寻求质量、售后都有保障的经销商合作，如像事业部这样的集团内部经销商。
联营项目则不同，多数分包商单纯追求经济利益最大化，工地标准化意识不强，同时缺少系统全面的标准化质量管理的理论及观念，缺乏专业人才的指导和专职人员的监督，因此在某些环节和标准化物料的质量标准等方面落实不到位。
部分在基坑周围仅用简易的遮挡，无法对临边危险区域起到安全防护的效果，不符合工地标准化的规范；标准化的围挡则能在临边很好的起到安全防护的作用，且符合集团的标准化相关标准。
（二）由于集团内没有固定的部门或企业来进行集中采购，绝大部分工地都是根据实际需求情况小批量进行临时采购，导致运营成本过高。同时，由于不是同一个渠道采购，因此不同的建筑工地对同一个物品在质量、规格、尺寸、VI标识等方面无法做到统一。
三、工作意见
为将工地标准化准则切实落实到工地的日常工作当中，建议从以下几个方面进行强化和激励：
1.在整个集团内，提高整体认识，加强领导，积极开展工地标准化工作。加强工地管理团队、施工团队以及入场分包商的标准化培训，持续加强工地标准化安全意识和责任意识，同时加强监督检查，确保各岗位、各环节落实到位，安全质量标准等能符合工地标准化的要求。
2.在集团搭建平台，引入多种激励机制。建立相应的“施工现场标准化工程”等评选机制，同时可将施工现场质量标准化建设与各级工程质量奖项的评选直接挂钩，对获得工地标准化安全质量奖项或做出突出贡献的施工企业、施工现场及个人予以表彰，充分发挥典型示范引路的作用，以点带面，带动建筑集团内部工地标准化工作的全面开展。
3. 全面推进工地标准化的覆盖面，全面提高集团工地标准化的整体水平。深入贯彻建筑安全法律法		2021-4-23 6:42:045分
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