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| 【范艳云】 | 分公司深化改革工作经验交流材料：扎紧笼子 挤干水分 强力推进用工管控工作 一、寻找问题根源，探索解题良方 一是工作量分配不均 二是用工未彻底盘活 二、加强改革谋划，锚定责任目标 一是明确措施计划 二是量化任务目标 三是落实监督考核 三、坚持问题导向，抓实推进工作 一是问题闭环管理 二是严格考勤管理 三是合规病休核查 四、拓展用工思路，稳步推进改革 三是启动岗位大轮岗 四是精准结对支援 五、保持战略定力，新业务高质运行 在开展2020年加油站经理竞争上岗、加油站员工双选竞岗等全员竞岗后，_分公司用工冗缺不均、管理使用不规范问题得到了有效改善，员工精神面貌和干事劲头焕发新气象。但随着销量下滑、机关改革、持续分流、人员离职等原因，_、_间用工不均衡、用工总量超编等问题仍需继续解决。如何在现有用工总量范围内再次盘活用工，解决用工不均衡问题，完成公司年度控员指标，_分公司党委班子继续开展积极的探索和实践。 一、寻找问题根源，探索解题良方 分公司党委以督导党史推进工作为契机，通过座谈会、面对面谈心谈话、党委委员碰头会，深入实际查找改革推进中存在的问题。主要矛盾：一是工作量分配不均。因销量持续。2021年以来，分公司以班子调研、节假日蹲点、各项检查为契机，从油站一线收集“急难愁盼”问题，对于收集的问题，组织人事部分解责任部门，责任部门明确责任人和整改时间节点，组织人事部再次整理反馈督察管理部，督察管理部根据实际节点逐问题，逐区域或站点询问落地情况，对于未落地的反馈部门同步在双周例会通报，形成闭环管理。上半年共征集急难愁盼问题_个，已整改到位_个。二是严格考勤管理。根据用工现状，将退出实职人员、退出站经理、带薪酬包去油站等_人工作情况列表逐一排查，通过视频检查、电话了解、现场核实三个环节，对以上三类人员的出勤情况、工作内容、工作时长等内容核实了解，针对个别出工不出力的，由各党支部研究提出处理意见及整改方案，分公司纪委做好跟踪检查，确保在岗人员人人肩上有担子，个个身上有指标，扎扎实实干工作。上半年已督办_人排入班组，因考勤考核扣减薪酬_元。三是合规病休核查。整理2020-2021年长期请病假_名员工资料，到_市地区医院、妇幼保健院等进行核实，针对_名无就诊记录员工，要求逐人提供佐证资料，规范病假手续，达到警醒效果。 四、拓展用工思路，稳步推进改革 一是认真贯彻落实《_公司公车改革实施方案》，多次召开车改政策宣贯会议宣讲政策和措施，逐人对照年龄、学历等情况，落实支部、组织人事部、党委分管领导三级谈心谈话，帮助拟分流人员找到适合岗位。4月上旬_名司机全部分流，其中_人竞聘为_，其他人员全部分流补充到一线。同时邀请_市交警大队开展内部准驾人员交通安全培训，强化驾车员工安全意识，确保安全出行无缝衔接。二是持续优化区域设置和职能，建立“能者上、庸者下”的公平竞争机制，真正将有能力的人才推送至关键岗位，上半年共提拔三级正副干部_人，实现90后中层领导人员零的突破。三是启动岗位大轮岗。针对机关各部门工作薄弱环节及各区域员工冗缺不均问题，各单位制定轮训名单，_、_每月安排7-8名员工到各区域轮训，_安排员工到_或缺员严重站轮训，机关各部门安排管理岗到各核心部门轮训。1-6月分公司区域间轮岗_人，区域内轮岗_人次，部门间轮岗_人次，有效缓解了用工压力，初步实现了“大站带小站、强站帮弱站、冗员补缺员”的目标，全员树立了“业务技能掌握多，改革中可选岗位多”的意识。四是精准结对支援。_西服务区与高速服务区加油站结对子，_西服务区加油站每月安排_人到澄城服务区轮岗，业务交流提升服务质量。节假日分公司机关党员全员到_帮扶，确保节日期间加油站运行平稳。 五、保持战略定力，新业务高质运行 一是积极响应公司土地竞拍机制和“不求我有，但求我用”的低成本发展网络理念，针对个别地方阻挠分公司报名行为，坚持原则，据理 | 2021-7-31 7:44:15 | 5分 |