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| 【yanghw旺】 | 天目路高架奋战70天立功竞赛推进会讲话稿 各位同志、各位协作伙伴： 今天，我们召开北横通道天目路高架工程立功竞赛推进会。我谨代表机施五公司党政，向全体奋战在工程建设一线的项目部和协作单位员工致以崇高的敬意和由衷的感谢！ 天目路高架是北横主线难度最大的、最为复杂的标段之一，经过5年多来施工，我们克服艰难万阻，一步一个脚印，成功完成了主体结构贯通等一系列重大节点任务，并被确定为建党100周年的献礼工程，这既是荣誉也是考验。同时，根据当前天目路高架工程建设和管理方面的现状，我们工程公司经审慎考虑，觉得非常有必要召开一次立功竞赛工程推进会，去具体落实好最后的“临门一脚”，换句话说，临门一脚如果没有处理好，之前的盘带过人再漂亮，结果还是目路高架也承载着工程公司打开公投板块业务的历史重任，在市政公路领域我们是新兵，这方面的底蕴我们不那么深厚。在配合过程中，我们需要依托协作单位的专业能力和施工经验，合作过程中难免会有意见分歧，但我想强调，我们双方既是利益相关方，也是命运共同体，作为合作伙伴，追求共赢是我们的终极目标，办企业、做项目，追求利润，本就是一件顺理成章的事情，我们在座的协作单位，跟着机施做工程，也是以利润为追求目标的，但是我想强调，追求利润不能以透支和损害机施的品牌形象为代价，一旦触犯这条底线，合作的基础荡然无存，我们也会坚决予以清退。还有一点，信任代替不了管理，无论是项目部对于协作单位的管理，还是项目部领导对于员工的管理，项目部上下要把“管理”这根弦再紧一紧，尤其在这冲刺的最后阶段，要充分发挥双方的优势资源，心往一处想，劲往一处使，达到1+1＞2的效果。 3、进一步强化执行，提升在实际施工中解决问题的能力 最近，我们机施集团和工程公司都在反复强调执行的问题，我感觉，机施在重大工程建设“后墙不倒”方面，基因的力量是比较强的。但坦率讲，在制度执行方面，我们非但“执行力”基因比较弱，而且执行落实的惰性很强。有一句话叫，群众看党员，党员看干部，在工作中执行不到位固然有很多因素，有思想认知问题、有能力素质问题、有个人作风问题，但从我们的项目实践来看，以身作则、以上率下的示范作用十分关键，党员干部带头作用对执行力的影响很大，只有一级做给一级看，执行才能到位。与此同理，我们在分包管理中，只有不存私心、做到打铁自身硬，才能获得协作单位的尊重和信服，各项管理工作才能扎扎实实的落到实处。我观察了一下，我们有不少项目管理人员可能自身业务不精、作风不硬，导致在协作单位面前“严”不起来，“硬”不起来，在一定程度上也导致了许多管理要求在执行中走样、打折，最终累计到一起导致问题爆发；还有的自身业务不精、作风不硬，对自己要求也不太严格，反倒是对协作单位尤其严格，要求、标准很高，觉得自己是总包单位，认为这是“腔调”。正是因为这些现象的累积，无形中侵蚀着合作双方的信任，给工作推进造成了阻力，影响了效率。最近，项目部在工程推进过程中出现了一些瑕疵，这些问题可大可小，如果我们不充分重视，小问题很有可能变成大问题，甚至无法收场。安全、质量、进度依旧是重中之重，针对中隔墙、混凝土出现的一些质量瑕疵，要根据业主、总承包部的要求，汲取教训、整改到位。进度方面一定要多一些前瞻性地思考，把不利因素和意外情况充分考虑到位，要按照方案先行、样板引路、全面铺开的原则，精心策划好下阶段的施工工作。在此，我也希望协作单位能够与我们做到优势互补，发挥你 | 2021-10-5 9:26:33 | 5分 |