“大水缸”的肚量　　

“我明明对了信号，你自己没有看到还怪我，你是不是有病啊……”,职工小王在对讲里骂道工长。作业完毕后，工长把这名职工都叫到了办公室，大家以为这下小王肯定没有好果子吃了。结果工长却满脸微笑的说道：“小王，对不起！刚才的事是我没有了解清楚，错怪你了，我向你道歉。顿时小王的脸刷的一下就红了，羞愧不已的说道：“我也有错，不该那么冲动，在对讲里面骂人。　　

其实作为一名班组工长就应该拥有一个 ‘大水缸’的肚量，什么酸甜苦辣都能装得下。”这个班组之所以成为先进，我想和这位工长的“水缸”肚有很大关系。一个班组几十个人，思想认识不同、文化程度不同、看问题的角度和层次也不同，在这么一个大家庭里，工长和工友之间免不了要发生各种各样的矛盾，有时甚至会受到个别人的责难。遇到这种情况，有肚量的工长会采取忍让和宽容的“冷处理”方式，以大局为重，不计较个人得失，自己先做出个样子给工友看，特别是对自己有成见的同志、意见相反的同志更应体现出高姿态、高风格。相反，如果一个工班长心胸狭窄，小肚鸡肠，别人对自己稍有不敬，立即就会“爆炸”，就耿耿于怀，总想给人家点颜色看看，甚至想方设法给他穿“小鞋”，久而久之，工友们势必会和他越走越远。显而易见，采取“冷处理”态度的工长，班组中一定会形成和谐融洽的“热效应”，遇事喜欢“爆炸”的工长，其班组管理只能是一盘散沙。雨果曾经说过：“世界上最大的是海洋，比海洋更大的是天空，比天空更大的是人的胸怀。”愿我们所有的工班长以此共勉。