一是分解全年工作。把全年重点工作分解成4大类66个小项目，制定项目责任分解表，明确每个项目的分管领导、责任科室、协助部门以及完成时限，明确责任、量化考核。

二是注重辅导督促。建立领导、科室与基层责任挂点制度，深入基层面对面辅导，讲解内容要求，指导具体实施。深入基层检查部署落实情况，进行督查督办，挖掘、总结和推广基层先进经验和做法。

三是严格管理考核，明确目标管理考核的总体要求、考核原则、考核方法和组织领导等内容，设定日常案头、月份、季度和年终考核指标，分日常检查和月、季、年度考核通报情况，建立发现问题、分析原因、化解问题、完善制度的长效机制，纳入目标管理考核。