黄岛区市场监督管理局：李来忠 崔新军 黄岛区市场监督管理局隐珠所认真落实区组织的建设美丽新区会议以及区局会议精神，立即行动，联系实际，尚实干、勇作为、敢担当，以新区发展的大好形势为契机，以思想发动为切入口，以整顿作风纪律为抓手，以文化建设为导向，强化工作人员的主人翁意识、担当意识和进取意识，充分调动各方面的积极性，力促2015年工作，主要开展了以下几项工作：

一是“一晒”、“二评”、“三参与”，激发干部职工参与意识和主人翁意识1．晒去年的工作。组织每名干部职工对自己去年工作的得与失进行总结，寻找出今年工作的突破口，作为创新重点予以记录，半年和一年进行考核。2．评自己的价值。一是自我评价自己的工作能力、工作态度和工作完成情况；二是评价一下自己为所里工作作出的贡献；三是互相评比，从而激发竞争进取精神。3．参与所里的管理。由所长开展谈心活动，每名干部职工开诚布公地给所长出主意、提意见和建议，意见被采纳的，所内年终评比时适当加分，从而体现主人翁意识，激发集体荣誉感，最大化地发挥个人的积极性和创造性。

二是“一定”、“二严”、“三规范”，打造作风过硬干部队伍。1．敲定工作职责，强化担当意识，提高履职能力。修订了《网格化监管责任制》，梳理调整了人员分工，把每名工作人员的职责进行细化，落实网格化监管职责，按照分工承担工作责任，避免相互推诿，不负责任地上交问题等弊病，做到职责清、责任明。2．严明工作纪律，强化制度意识，提高规范管理水平。针对所里存在的作风纪律散漫、上下班不守时、请假制度执行不到位等现象，组织人员重新认真学习了区局的有关管理制度，打造大局至上、品德至上、工作量人、公正廉洁的干部队伍。3．规范工作流程，强化程序管理，提升工作效率和管理水平。针对所里上情下达渠道不通畅，上报区局业务科室材料不及时、有时漏报等问题，对工作程序和流程进行了进一步优化，提高工作效率。

三是“一抓”、“二倡导”、“三凝聚”，建设和谐团队。1．发挥负责人带头作用。首先要求所长要懂得尊重别人，善于集思广益，坚持重大问题集体讨论决定，平时工作中对问题有不同的见解和意见，及时交流沟通，搞好谈心，坚决避免因工作小事引发隔阂与矛盾。要求副职做到，到位不越位，服从不盲从，揽过不揽功。要求所领导带头坚持大事讲原则，小事讲风格，共事讲友谊，工作讲奉献，互相信任不猜疑，互相支持不推诿，互相配合不拆台。不断提高全所凝聚力和战斗力，促进和谐发展。2．倡导文化建所理念。按照区局党委打造和谐团队的要求，依托所内的“道德讲堂”和“雷锋馆”，打造“团结合作、执行有力、作风过硬”的队伍，使其在凝聚基层队伍向心力、提振干事创业信心和激情、营造团结和谐氛围等方面发挥积极作用。3．凝聚力量，和谐建所。建设和谐团队始终是隐珠所坚持的原则，继续坚持“和谐建所，文明监管”的理念，坚持关心人、爱护人的理念，处理好所内干群关系，在全所形成团结友爱的良好氛围，发挥好每名同志的工作积极性，努力打造以诚相待，团结共事，风清气正的良好氛围，打造以人为本、开放包容、安定有序、生机勃勃的和谐之家。

       黄岛区市场监督管理局：李来忠 崔新军