万联集团（香港），励精图治，风雨兼程。如潜龙在渊，乘势而上，五年历程，业绩辉煌。真可谓不鸣则已，一鸣惊人；不飞则已，一飞冲天。　　

请看万联集团（香港）在短短的五年时间内创造出“八个之最”的商业奇迹。　　

成功地和世界最大的家电零售商——美国百思卖控股的五星电器合作，开设了全省最大的家电商场，近万平方米的专业卖场以其价廉物美，服务周到得到了社会各界广大消费者的认可。　　

联姻国内最大的家装建材市场——红星美凯龙，正在着力打造15万平方米的现代家具市场，它将成为引领安徽家装建材市场的航母。　　

携手国际最大物业管理公司——太平洋戴维斯，以全新的理念组建安徽最专业、保姆式服务的物业管理队伍，让客户居住万联的房子感觉放心、舒心。　　

创建国内第一家最大的家纺市场——江苏南通纺都科技创业园。（占地480亩，是国内最大的生产家纺市场，配套商务基地）。　　

用国内实力最强，服务营销最好的房地产代理商——易居中国代理万联开发的并荣获“电器化设计典范楼盘——春晓翠庭”商业小区，将满意留给广大的购房住户。　　

引入了国内最大的经济型酒店上市公司，在合肥开设第一家“锦江之星”酒店。　　

卓有成效地与国内最大的商业连锁国美电器合作，取得了良好的经济效益和社会效益。　　

该集团在合肥市潜山路投资开发的20万平方米高品质住宅项目“春晓翠庭”，以其优秀的规划设计理念，合理的产品定位成为合肥市知名品牌楼盘之一，并获得国家建设部“中国楼市最具居住价值精品楼盘”之殊荣。现正在火爆销售中。　　

万联集团（香港）以上这些成功案例，已在徽商圈内引起轩然大波，被商界精英誉为“万联现象”，令许多企业家暗自揣摩和探索借鉴。　　

人们不禁要问，万联集团（香港）为何能频频得到全球名牌企业伸出的橄榄枝呢？他们的核心决策层又是怎样去探海揽月，智慧运作，一年一个新台阶，脱颖而出造辉煌的？　　

带着这一问题，记者慕名而来，采访了万联集团（香港）总裁徐庆祝。　　

在合肥市蜀山区政府附近一栋高档写字楼里，徐庆祝热情的接待了记者，给人的感受谦和而睿智，言谈举止间透出懦雅之气，双目炯炯有神，思维敏捷，人很干练。　　

记者：万联集团（香港）现已是一家大型房地产运作投资公司，拥有合肥日东房地产投资有限公司，南通万联物业有限公司等五家公司；仅2009年就实现了年销售面积10万平方米，销售收入4亿元，上缴税收4000万元，带动了地方的经济发展，企业之所以能取得这么大的成就，与您曾经的从政经历分不开吧？　　

徐庆祝：我曾在淮南市审计局担任过副局长，常常帮助企业建立规章制度，以避免国有企业违规违纪现象产生。同时，还帮助企业提高办事效率，办理内部行政管理手续。后我又调任淮南市工商联任党组书记，又进一步和民营企业打交道，为个体工商户排忧解难，给企业和市长之间搭建一个交流平台，每月现场对话，现场办公，定期检查落实，促进了当地民营经济的发展。由于当时民营企业资金不够，发展后劲不足，我以工商联出面组织成立一家为中小企业服务的担保投资公司，有效地解决了民营企业融资难的问题。同时，经常给中小企业员工培训，为企业发展保驾护航。　　

在为企业的服务之中，也与民营企业家们建立了深厚的感情。后来，我又调任淮南市经济技术开发区任常务副主任，分管五个园区，5条道路的监管事宜，整天忙忙碌碌，一心想着怎样提高工作效能，更好地招商引资，做好服务企业的日常工作，真正做到招商、亲商、安商、富商。这段时间里，我更多地接触三资企业，领略了外资企业先进的管理模式和企业理念。加上自己专业的财务知识，对企业的如何运作有了一些心得。以上这些经历现在看来是很可贵的，它为我后来的弃政从商打下了坚实的经营基础。因为我当时就接触了一些世界500强的企业领袖，有的已和我成为朋友，所以也为我后来的事业发展提供了可靠的人脉。　　

2005年我从政界转入商海，当年企业经营收入近3个亿，交纳税金3000万元人民币。从政到商的华丽转身后让我尝到“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”的经营乐趣。　　

记者：万联集团（香港）总部为何选在合肥？“春晓翠庭”为什么能够在合肥热销呢？　　

徐庆祝：合肥是安徽的首善之地，近年来的以“包公故里、科技基地、滨湖新城”为三大名片，“大建设、大发展、大环境”，商机多多。大家知道从2006年以来合肥进行效能革命，行风政风建设方兴未艾，一路高歌。政府职能部门办事效率越来越高。服务质量明显改善。投资环境越来越好。大家知道，房地产开发商经常要和房产局打交道，在工作中我们深深地体会到合肥房产管理局正努力打造“效能房产”。化房产管理为房产服务。30个工作日缩短为7个工作日，减少环节，流程再造。方便了广大开发商。事实证明，我们把集团公司的落脚点选在合肥是正确的。降低了许多运营成本，促进了企业的发展。　　

看春晓翠庭位于  合肥西南商圈核心地点，在一环路边，有较好的交通环境，毗邻城市主干道潜山路、长江西路，交通条件得天独厚，有好的自然环境。小区以“春晓塘色”“闻啼湖景”两大主题水系为灵魂，利用地形的落差，形成具有空间层次的坡地景观，在建筑布局中营造“天人合一”的公共庭院，居住“春晓翠庭”就有置身小桥流水，回归江南水乡的感受。为躁动的都市人提供一片宁静的休息之所……“春晓翠庭”的绿化率高达45%，小区是建筑水系景观的完美融合。精细的物业管理、会让业主享受其中。获得国家建设部“电气化设计典范楼盘”、“中国楼市最具居住价值精品楼盘”殊荣，来之不易，名符其实。所以，“春晓翠庭”住房项目竣工后销势火爆也就不难理解了。　　

记者：纵观万联集团（香港）的运作，涉及多个行业，跨地区开发。投资一项成功一项。其中无不包含着企业战略的力量。就这一点请您谈谈体会。　　

徐庆祝：我认为目前中国成功的大部分民营企业都不是战略性的成功。而是机会性的成功。为什么这样说？因为许多民营企业都无法摆脱繁荣的昙花一现。问题不是出现在商战中，而是出在领导作战的企业家头脑里。目前市场正在进行制度转型，这意味着我们的企业家赚钱的门路很多。似乎只要有钱，什么领域都可以做。因为突然得到某个特殊关系让你一下子有了竞争优势，或拥有了某种特殊资源，然后你进入一个完全陌生的行业后居然也能赚大钱。但你要想往前发展就必须有一个团队。一个组织而不是你自己，这样的企业才有可能是核心竞争力。而不是企业的管理是“总裁管理”，总裁的命令就是管理。总裁的话就是战略。而是你拥有企业内部组织性的学习能力和实践能力，这才是别人无法复制和模仿的优势。　　

企业为什么要做战略？就是每个员工的内心对企业目标与价值观的理解上大家获得统一，高度一致的步调，这会大大增强一个企业的战斗力。所以做战略对企业来讲是投资小见效大的行为。万联集团（香港）为什么第一个五年计划硕果累累，并可持续高效发展。这与企业战略的威力是分不开的。　　

这些年，我常与世界500强企业的领袖们打交道，我悟出了为什么优秀的跨国公司的胜利是战略的胜利。因为对战略的重视在本质上与对企业人的因素重视是一回事。当核心竞争力与企业家的能力有关，而与大多数的员工（包括管理人员）的能力无关的时，企业怎么能做大？　　

这是很多中小型企业家非常典型的困惑，我认为人力不及的地方就是战略背后的制度与文化显现力量之处。为什么有些企业家能管理上万人，而另一些企业家只能管理上百人？关键是企业家内心相信什么？只相信自己的人自然信赖的是自己的权威和亲信，认为员工只有在监督和压力下才会努力工作，而相信别人的人就会相信公平的制度，也只有公平的制度才会培养出员工对企业的忠诚。无数成功的企业实践证明。战略的驱动远比个人的驱动要值得信赖的多！　　

记者：在当今充满机遇和挑战的社会里，您认为一个企业家如何才能赢得社会的尊重？　　

徐庆祝：一个企业家要想取得社会的认可和尊重，首先企业要盈利。一个企业要想赢利并非难事，而万联集团（香港），几年来长期盈利并非易事。万联集团长期盈利并取得社会的普遍尊重更是难上加难。做到这一点，靠的是什么呢？一个企业的发展能走多远，关键在于企业家的修养。而企业家的修养表现为具有一个与时代要求相符的主流价值观。要有广博的胸怀，坚忍不拔的意志，平稳而祥和的心态。谦虚求学不断创新，永不自满的追求精神等。　　

所谓主流价值观，就是负起企业责任。对社会有所贡献。这几年来，万联集团上交税收超亿元。仅2009年对社会捐赠就30多万元。对社会的终极关怀是企业家成功的根本所在。　　

企业家有多大的胸怀做多大的事业就是制定相应的战略措施。一个人有了心胸才能容纳思想，有了思想才有智慧，有了智慧才有思路，有了思路才有出路。　　

企业家要具有改变命运的决心和面对恐惧勇气，要能面对顺境、逆境，恰如其分地行事。　　

具备平稳而祥和的心态，在企业经营中就会诚信经营，遵纪守法，自觉地约束自己。万联集团在合肥、南通、滁州相继拓展业务，而且颇有成效。这些都需要企业家有良好的协调沟通能力，站在一定的高度把握企业的发展方向，在企业发展中不断地提升自身的素养和品质。企业要持久快速发展就要求企业家要具备经世致用的广博知识，还要具有高于专业知识之上的能力，具有与专家对话的水平。　　

有修养的企业家，需要在实践中培养和造就。万联集团注重网罗社会精英，也有从员工中培养到副总的，他们在企业里各尽所能，各得其所，都有用武之地。当我们拥有一大批优秀的企业精英团队时，我们的企业就能持续高效地发展。对社会的和谐发展也是有力地促进，同时，也自然受到社会的尊重。　　

采访徐庆祝董事长本来打算半个小时完成，，没想到竟交谈了两个多小时。看着他对未来充满信心的从容神情，聆听他对企业已取得成就的精确提炼和概述，记者感到是一次学习和提高。　　

试想，万联集团从合肥发展到南通，又开拓到滁州，投资5个多亿进行“大滁城”的旧城改造。从商业地产到普通的安居工程，再到工业地产，同时收购了迅捷大厦、金都商厦、金龙大厦等地方产，都运营得风生水起，有模有样。可见万联集团的核心层具有大智慧、大眼界、大气度、大胆略。有大智慧才高瞻远瞩，迅速捕捉商机，准确定位，有大眼界才能看得长远，制定出持续发展的企业品牌战略，步步为营地去实施，有大气度才能驾驭各方面关系，整合资源，协调双赢，有大胆略才能提得起，放得下，得之不喜，失之不忧。万联集团的光辉业绩向人们昭示“万联现象”不是偶然的。因为他的舵手——徐庆祝有丰富的社会历练和文化底蕴。真正具备一个企业家的良好修养。他明道明理，有大智慧;知人善用,有大眼界；容人信人，有大气度;提的起，放的下，有大胆略。记者相信，香港万联集团在徐庆祝的率领下，还会给我们精彩演绎一个又一个商界传奇。万联集团的明天会更好！

相关链接：　　

香港万联（集团）是一家大型房地产运作投资公司，该集团旗下有合肥日东房地产投资有限公司、合肥新辰置业有限公司、合肥金都商业管理有限公司、合肥星联置业有限公司、南通绣品园房地产开发有限公司、南通万联物业有限公司，总注册资金近1.5亿元人民币；集团实力雄厚，业绩突出，2009年实现了年销售面积10万平方米，销售收入4亿元，实现税收4000万元，带动地方经济发展。　　

香港万联集团（集团）先后通过招商引入了世界500强第76位、全球家电第一的美国百思买控股的五星电器公司和国内家电连锁第一的国美电器公司，分别开设了全省最大的家电商场，引入了国内最大的经济型酒店上市公司，在合肥开设了首家“锦江之星”酒店，并与合肥百大集团合作，开设了“合家福”超市。　　

香港万联（集团）在中高端住宅、别墅等多种物业类型的开发方面拥有丰富经验和领先能力，先后成功开发了占地面积460亩，总投资达到3000万美元的江苏省南通市大型产业园区——“南通纺都科技创业园”，现已成为中国最大的家纺市场的生产和商务配套基地。集团在合肥市潜山路投资开发了20万平方米高品质住宅项目“春晓翠庭”现在在热销中。该小区以其优秀的规划审计理念、合理的产品定位成为合肥知名品牌楼盘之一，并获得了建设部“电气化设计典范楼盘”、“中国楼市最具居住价值精品楼盘”等诸多荣誉。集团同时收购了迅捷大厦、金都商厦、金龙大厦、 濉溪路原红府超市、宿州路96号原农行办公室、城隍庙娘娘殿等多处房产，为盘活存量房产、促进经济发展做出了突出贡献。　　

个人简历　　

 徐庆祝：　　

安徽徽商理事会副理事长、合肥市工商联淮南商会副会长　　

万联集团（香港）投资有限公司董事长。　　

1975年~~2005年 在淮南市政府职能部门工作　　

2005年至今      任万联集团（香港）董事长　　

万联集团（香港）投资有限公司是一家综合性房地产运作投资公司。主管业务包括商业地产、写字楼、住宅项目开发运作。集团下设合肥新辰置业有限公司、合肥日东房地产投资有限公司、合肥金都商业管理有限公司、南通海门绣品园房地产公司、南通万联物业管理有限公司等。　　

该集团先后在江苏南通投资兴建了“中国家纺品牌发展中心”，其中一起占地面积160亩，建筑面积11万平方米，目前已部分交付使用；在合肥潜山路投资兴建了15万平方米的“春晓翠庭”高层住宅项目，目前正在火爆热销中；集团还收购了金都商厦、迅捷大厦、金龙大厦、濉溪路原红府超市、宿州路96号原农行办公楼、城隍庙娘娘殿等房产；并先后通过招商引入了世界500强76位、全球家电第一的百思买控股的五星电器公司和国内商业连锁第一的国美电器公司，分别开设了全省最大的家电商场，引入了国内最大的经济型酒店上市公司在合肥开设了首家“锦江之星”，并与合肥百大集团合作开设了“合家福”超市。