20_年是新中国成立_周年，也是集团公司成立15周年。做好今年工作，意义重大。今年工作的总体要求是，以_思想为指导，全面贯彻落实党的_大精神和中央经济工作会议精神，扎实开展深入学习实践_活动，把保增长作为首要任务，坚定信心，严控风险，持续发展，确保完成全年各项经济指标，经济总量超过2500亿元，同比增长15%以上；利润总额超过_0亿元，同比增长15%以上）　　

实现上述目标，要重点抓好以下工作：　　

（一）再鼓干劲，确保完成科研生产任务　　

（二）把握大局，努力实现持续稳定发展 　　

一要把握大局。总的要求是，严控风险、降低损失，保证质量、把握节奏、确保履约，拓展领域、持续发展。　　

二要努力实现生产计划目标。保交货作为生产经营工作重点，抓好生产技术准备，加强生产组织协调，把握生产节奏，确保产品质量，确保生产进度，确保合同履约。进一步完善钢材联合统筹订货机制，控制采购节点和采购成本。加强与客户的沟通，认真制定各种情况的应对预案，防范因客户出现危机带来的风险，防范和应对个别客户恶意搅局的潜在风险。巩固与老客户的关系，积极发挥中间商作用，拓展客房客户资源，拓展产品领域，努力承接新订单。　　

三要努力调整产品结构，大力拓展市场。不断调整产品结构，扩大常规订单。充分发挥新增能力作用，进一步降低成本，提升服务质量，提高生产效率，缩短周期，扩大总量，稳住效益。　　

四要促进配套持续发展。充分发挥集团整体优势，加强关键配套资源组织协调，严控风险，确保质量，内外有别，确保履约。加快引进消化再创新，推出更多具有国际先进水平和广阔市场前景、符合安全环保新标准新规范的新产品。　　

（三）加大力度，做强做大产品线　　

一要充分认识在当前形势下做强做大产品线的重要性和紧迫性，抢抓机遇，调整结构，强力推进产品线超常规发展。　　

二要做强做大具有传统优势的主导产品和优势产品。重点抓好钢结构、铁路车辆、采煤装备、水电装备、烟草机械、自动化物流、齿轮箱、港口机械、冶金设备、钛材制品、医疗器械、办公耗材等。　　

三要加快做大具有增长潜力的项目。重点抓好风电、核电、轨道交通、路桥设备、输变电设备、电子信息设备、节能环保设备等，通过体制、机制、技术和管理创新，早日突破制约发展的各种瓶颈问题，尽快形成支柱。　　

四要抓紧开发符合国家产业政策、适应扩大内需需求、结合区域经济发展、具有自身优势的新领域、新产品，最大限度地争取国家和地方支持，集团公司融资、贴息，各单位加大自主投入，加强企业之间、院所之间、企业与院所之间合作共赢，不断培育新的增长点，为做强做大主业提供持续支撑。　　

（四）调整结构，不断增强可持续发展能力　　

一要争取国家支持，抓紧抓好重大项目前期论证。努力争取国家在电力装备等重点民品领域的建设资金支持。认真研究落实增值税转型改革等政策，做好固定资产投资减免抵扣税收工作。进一步拓展多元投资主体，拓宽融资渠道。　　

二要加强在建项目管理，确保质量、确保进度、降低成本，尽快形成能力。重点民品项目要按照调整后的总体方案及进度要求，确保完成建设目标和任务；资金已基本落实到位的项目，要抓住当前有利时机加快建设进度。进一步优化项目建设方案，做好统筹协调，做到建设、接单、生产准备、人才培养“四同时”，抓紧具备条件项目的收尾和竣工验收。强化招投标管理，节约建设资金。　　

三要做好待建项目论证，认真梳理，有保有压，掌握节奏，控制风险。针对产权收购、长期股权投资增多的情况，要进一步清理各类投资活动，规范投资行为，建立健全内部投资管理制度，严格履行投资决策程序，严肃投资决策责任。　　

（五）突出重点，加快提升科技创新能力　　

一要深入开展科技创新推进工程，实施集团公司知识产权战略，落实创新型企业试点工作目标。加大科技创新体系建设力度，加强各类技术中心和国家工程实验室建设，充分发挥企业技术研发平台作用，不断提升核心竞争力。　　

二要加强工程装备开发。根据市场需求和集团公司实际，加快开发满足国际新标准新规范的经济型、环保型、节能型，优化设计。加快突破一批工程装备关键技术，加强支撑新型产品开发的基础共性技术和绿色、安全技术研究。　　

三要适应做强做大和市场竞争的需要，积极策划、组织有市场前景的科技产业化项目开发。进一步提升优势项目的技术含量，加快升级换代，增强核心竞争力。加快开拓海洋油气勘探开发装备、海洋风力发电、煤层气综合利用等新领域，尽快掌握核心技术、形成产业。 　　

四要深化建立现代制造模式，重点抓产品型号标准化、设备标准化、模块通用化，创新工艺，改进工装，提高精益制造能力，为进一步缩短生产周期提供有力支撑。　　

五要有重点、有步骤地加快信息化工作步伐，建立指标评价体系，逐步建立企业共享信息平台，促进设计、制造、管理水平的提高。　　

（六）深化改革，进一步增添发展动力和活力
　　一要推进企业和院所体制改革，调整优化管理构架和管理流程。按照国资委要求，结合集团公司实际，全面实施工厂制企业公司化改制，完善法人治理结构。抓紧完善研究院所科技创新体系建设和适应科技产业化的体制改革。　　

二要根据集团发展战略，推进股份制改革。　　

三要做好政策性关闭破产的收尾工作。　　

四要进一步深化三项制度改革。随着国际国内形势的变化和国家《劳动合同法实施条例》的颁布实施，各单位要进一步深化劳动、用工、分配制度改革，形成一套能有效激励与约束的用人用工机制，按照对标、挂钩、接轨的原则，从实际出发，形成与自身竞争能力相适应的薪酬体系。　　

（七）高度重视，切实提高管理水平　　

一要加强资金预算管理，增强资金保障能力。深化、细化全面预算管理，加强现金流入流出全过程预算控制，做好资金预算执行情况分析、监督与考核。多方筹措资金，确保流动性，确保货币资金安全。　　

二要密切关注汇率走势，既要防人民币升值损失，也要防贬值损失。 　　

三要切实抓好降本增效工作，做好过紧日子的安排。在当前复杂多变的环境下，要把降本增效作为应对危机冲击的重要措施。建立和落实目标成本责任制，加大成本费用的预算控制与考核奖惩力度。严格控制预算外开支，适当压缩预算内控制规模。行政性支出保持零增长。　　

四要加大力度降低应收账款，防止出现新的呆坏账。积极开展对应收账款、应收票据、预付账款、其他应收款等应收款项的清理，加快欠款回收，加速资金回笼，努力降低应收款项的规模与增长速度，减少流动资金占用。　　

五要完善内控机制建设，强化重大事项和关键环节的管控。严格规范大额资金支出，避免出现重大失误。严格控制短贷长投，合理控制负债规模。严禁对外担保、对外拆借，未经批准不得从事金融衍生品业务。加强内部审计，完善内部监督机制。切实落实总法律顾问制度，加强对重大决策、经营活动、重要规章制度建设的法律风险防范。　　

六要进一步加强节能减排工作。加大节能减排技术改造投入，积极推进采用新技术新工艺，加强对重点单位的治理，提高资源综合利用率，降低污染物排放，确保完成节能减排年度考核指标，逐步建立节能减排长效机制。　　

七要强化安全生产、质量管理和安全保密。落实安全生产责任制，加强制度建设，加强现场监管，加强基础基层工作，继续深化事故隐患排查治理、重大危险源监管、安全生产应急管理，确保军民品科研生产试验安全，确保固定资产投资项目安全建设，确保员工生产安全和职业健康。持续提高质量管理体系运行的有效性，继续推行卓越绩效模式，加强质量文化建设，不断提高质量控制能力和产品质量水平。全面逐级落实安全保密责任制，深入推行精细化管理，切实做到安全保密万无一失。　　

困难和挑战考验着我们，使命和责任激励着我们。我们要紧密团结在以_同志为总书记的党中央周围，深入贯彻落实_，坚持集团一盘棋，上下一股劲，振奋精神，迎难而上，奋力拼搏，扎实工作，圆满完成各项任务，为集团公司又好又快发展而努力奋斗！