本 期 目 录　　

★请给我结果　　

 ●铸造车间4月锰钢件产量30.31吨（曾德寿）　　

 ●金工车间4月完成产值77.73万元（李如强）　　

 ●铆焊车间4月完成产量25.21吨（蒋剑翔）　　

 ●化工车间4月份完成产值15.22万元（杨李）　　

★没有任何借口　　

 ●五月生产经营管理强调执行力（矿生）　　

★宽心　　

 ●4月生产创新高（陈金城）　　

 ●陈金城、杨起文对外揽活2.3万多元（矿生）　　

★矿机人　　

 ●黄玉敏荣膺华锡集团20_年度“十佳青年岗位能手”称号（矿生）　　

 ●“五.一”放歌（邹慧）　　

★点石成金　　

 ●黄宝霍、曾德寿、杨孔彪、陈金城、蒋剑翔、杨李等　　

★聚沙成塔　　

●管理小故事：鞭策（矿生）　　

中共广西华锡集团股份有限公司河池实业开发分公司党总支部主办　　

20_年5月　　

★请给我结果　　

铸造车间4月锰钢件产量30.31吨　　

4月份，铸造车间紧紧围绕“请给我结果”狠下苦功，边生产、边技改，锰钢件完成产量30.31吨, 完成月计划的72.74%，累计完成产量77.06吨, 累计完成月计划的46.23%，完成年度计划的15.41%；碳钢件完成产量0吨, 累计完成产量6吨, 累计完成月计划的17.99%，完成年度计划的6%。磨段完成产量77.68吨, 完成月计划的93.23%， 累计完成产量288.41吨, 累计完成计划的86.53%，完成年度计划的28.84%。（曾德寿）　　

金工车间4月完成产值77.73万元　　

4月份，金工车间克服设备老化、技术工人缺乏等各种困难，完成产值77.73万元，完成月计划的77.73%；累计完成产值210.71万元，累计完成计划的52.68%；完成年度计划的17.56%。（李如强）　　

铆焊车间4月完成产量25.21吨　　

4月份，铆焊车间生产及管理较为被动，完成产量25.21吨，为月计划的77.73%。（蒋剑翔）　　

化工车间4月份完成产值15.22万元　　

4月份，化工车间完成产值15.22万元，其中：聚氨酯产品完成8.74万元，完成月计划的87.36%，累计完成36.96万元,累计完成计划的92.41%，完成年度计划的30.80%；六氟锑酸钠完成产值6.48万元，完成月计划的93.10%，累计完成26.64万元,累计完成计划的95.69%，完成年度计划的31.71%。（杨李）　　

★没有任何借口　　

五月生产经营管理强调执行力　　

5月4日下午，分公司领导王卫东、王志明、李一民、吴治波携中层管理人员及中级技术人员共23人在经理办公室召开5月生产经营管理调度会。　　

生产技术科陈金城科长主持会议。陈科长在会上通报了4月生产结果并布置5月生产作业计划；生产车间主任曾德寿、蒋剑翔、李如强、杨李先后分别在会上提出了4－5月生产存在的疑点、难点问题；齐文斌、黄建武、邹慧、王健悟、余丹萍分别就物业管理、工会工作、市场营销、安全生产等进行汇报；财务科周伟科长在会上对分公司第一季度生产经营管理工作进行了经济活动分析。　　

工会主席吴治波在会上强调：一是要继续认真学习贯彻《廉政准则》；二是积极备战集团公司10大工种大比武活动。结合分公司经理、书记王卫东在职代会上提出的开展“首席员工”评比活动，劳资部门要制订出实施方案；生产技术科要做到提前培训和提前考核。三是分公司工会各协会要积极开展活动，准备参加集团公司举办的各类比赛。四是认真宣传贯彻落实集团公司职代会精神，要把李阳通、苏家红的讲话精神浓缩后通过黑板报、宣传栏、OA系统等渠道进行广泛宣传。　　

王志明副经理在会上针对铸钢车间变压器扩容、铆焊车间硫酸罐制作的无损探伤检测、化工车间六氟锑酸钠的市场营销、金冶生活小区的污水排放等事项一一作出安排。他重点强调：一是让制度说话，各车间要进一步建立健全工资分配制度；经济责任制考核指标的调整要有书面意见和事实依据；中层管理人员要认真对各类新出台的征求意见稿进行会审。二是进一步强化调度会决议的执行力，4月份安排的消失模自制件存在执行不力的状况，对于4月份执行不力的，建议劳资部门在工资结算中加以体现；同时，坚决遏止上班迟到、早退、脱岗现象。三是安全整改要狠抓落实。四是消失模技改项目安排的自制件必须在5月15日前完成（每拖一天扣款50元）。　　

李一民副经理强调三点：一是签订外协件合同协议时要注意增订质量索赔条款，坚持不能增加成本、不能拖延时间、不能影响产品质量三大原则。二是凡涉及对外的合同、协议，一律要先经过杨宏基律师审核把关，由杨宏基律师签署审核意见后，办公室方能进行打印、盖章。三是加强生活小区的治安管理和防范力度，重点对偷盗、翻围墙、摆摊做生意等外来人员进行监控。　　

经理、书记王卫东在作总结讲话时说：四月生产是分公司今年头4个月完成任务最好的一个月，月产值接近月度计划指标，但距全年奋斗目标相距还远，大家仍须共同努力！　　

怎样解决问题才是关键！王卫东强调指出，河池实业开发分公司在逐步恢复矿机生产经营管理的困境中，虽然出现了这样或那样的困难，但我们不怕出现问题，出现问题后如何解决才是关键！我们企业生存与发展就是在不断地战胜困难、不断地解决难题中渡过的，所以，中层干部要带头树立信心、勇于克服困难。例如：如何克服生产任务不足的问题？就需要大家共同来想办法、跑市场……如何解决六氟锑酸钠产品销路问题？就要具备有风险意识，在确保生产成本能够持平的情况下，市场有销路就要运作……如何解决金工车间操作工人流失的问题？就要有强化培训员工的意识……　　

针对5月份生产经营管理工作，王卫东经理着重强调如下7点：　　

1、生产车间不搞二次分配不行。铆焊车间4月份产量低是效率问题，车间主任要学会“少从外部找原因、多从内部找原因”。　　

2、想方设法稳定员工队伍。如金工车间龙门刨操作工，已经反复进进出出多次，领导要注意做好该员工的家访工作……尽量安排好人事工作，可以跨车间安排员工，尽量把金工车间待岗员工进行妥善安置……严格考勤制度，员工解除劳动合同要先除名……办公室要仔细研究《合同法》条款，对于擅自离开企业、不遵守合同条约的、直接影响到企业生产的员工能否诉诸法律……劳资部门要及时向集团公司劳人部反映情况，对急需工种能否对外招聘或返聘老师傅带徒弟……　　

3、外协件要按李一民副经理提出的要求签定涉外合同。　　

4、财务管理要注意将生产成本和管理费用进行区分，原则是生产成本要持平、管理费用不超标；中层干部全员销售提成要按政策纳税。　　

5、中层干部参加集团公司5月份的培训和学习原则上不准请假，要把手头工作安排妥当，做到学习和工作两不误、双促进。　　

6、物业管理费用的分解等需要另外召开专题会议进行研究。　　

7、安全生产和产品质量要常抓不懈。　　

最后，王卫东经理向与会的中层干部认真传达了集团公司职代会精神。他要求全体中层干部结合学习贯彻苏家红所作的行政工作报告和李阳通在职代会上的讲话精神，认真阅读《没有任何借口》、《宽心》、《请给我结果》三本书，并结合各自的工作情况进一步提高执行力！　　

★宽心　　

4月生产创新高　　

进入4月生产经营管理工作以来，分公司大力实施中层干部对外揽活绩效考核措施，全体员工力争创造优异成绩迎接分公司第一次职代会的胜利召开！齐心协力地战胜种种制约生产和销售的不利因素，在全体员工的共同努力下，取得工业总产值156.99万元(产量149.50吨)，完成总销售102.50万元的好成绩，创出今年前4个月的新高！这一成果的取得，是分公司领导正确决策的结果！是中层管理人员发挥团队精神的结果！是全体员工共同努力拚搏的结果！　　

4月份存在问题：一是总体生产任务不足，金工车间仍处于半停产状态；二是由于铆焊车间的内部考核及二次分配工作没有做好，使得职工的劳动纪律散漫，有效工作时间不足，生产效率低下，消失模设备、硫酸罐、φ750分级机等未能按计划完成，打乱了分公司生产部署，增加了5月份生产难度。而铸造车间通过对一季度的生产总结，加强了内部管理，尤其是在定时、定量、督促、检查及职工思想工作方面做得较好，生产效率和产量明显提高，但质量意识还需加强。（陈金城）　　

陈金城、杨起文对外揽活2.3万多元　　

　　据供销科4月份销售数据显示，生产技术科中层干部带头对外揽活见行动：陈金城业绩为1775元；杨起文业绩为22000元，合计为23775元。陈金城、杨起文2人心系企业、开拓创新的行为让分公司全体员工宽心！（矿生）　　

★矿机人　　

黄玉敏荣膺华锡集团20_年度“十佳青年岗位能手”称号　　

5月4日，我公司员工黄玉敏荣膺华锡集团20_年度“十佳青年岗位能手”称号。　　

黄玉敏同志是化工车间六氟锑酸钠工段班长，是一名合格的“兵头将尾”。20_年9月以来，黄玉敏认真做好聚胺脂和六氟锑酸钠恢复生产的各项准备工作，并逐渐地担负起六氟锑酸钠生产班组的管理重任……进入实际生产以来，他一面负责培训转岗员工，一面率领六氟锑酸钠生产班组员工保持六氟锑酸钠月产量不低于600kg。（矿生）　　

“五.一”放歌　　

4月30日晚，分公司机厂生活区球场灯火通明，庆“五一”“唱红歌  树廉风  咱们工人有力量”合唱比赛隆重举行。　　

晚会在分公司领导齐唱《中国人》的歌声中拉开序幕。分公司9个参演队的演出人员用激昂的歌声唱响了分公司“咱们工人有力量”的华美旋律。晚会吸引了近千名职工家属兴致勃勃前来观看。经过紧张的角逐，离退休1队获一等奖，离退休2队获二等奖，福利科、保卫科联合队和经理办、财务科、卫生所联合队并列三等奖。（邹慧）　　

★点石成金　　

黄宝霍（兰青、吕进西）：建立新产品研发、开发中心，与高等院校科研机构强强合作，使矿机产品档次得到提升。有针对性引进人才，特别是青年人才。　　

曾德寿（吴建荣、杨丽波）：根据国家经济或市场投资走向开发打造一到二项具有绝对市场竞争力的拳头产品。建议；从国家投资建设的节能环保、新材料、低碳经济等项目中开发寻求，由市场或科研部门引进项目、技术、专利。公司成立专职的机构人员负责调研，组织管理实施。如"无螺栓耐磨铸铁衬板"等新材料的市场开发，应尽快形成规模生产能力，用产品实力占领磨机衬板市场。　　

杨孔彪（铆焊班全体员工）：车间生产人员较少，月考核任务太重，碰上有一些工艺比较复杂的产品（如：包装箱，不锈钢制件等）再加上设备老化，所以难保证能按时按量完成任务。从而就影响到职工的正常收入。建议：增加一线生产人员，提高不锈钢和轻产品的制作价格。更新设备来提高工作效益，提高职工的收入，推动职工的积极性。　　

蒋剑翔（黄国际、陈东）：保证承包车间与每月按考核下达生产任务。设备更新尽快到位。建议：供销科多接订单。把车间设备更新尽快解决。　　

陈金城（韦小鸾、邱汉芳、韦勇）：公司生产设备老化，故障频繁，生产效率难以提高。建议：一.部分主力设备要制定必要的大修及二代计划。二。加快设备的更新速度。三。加强设备的维护保养管理措施。　　

杨李（王美桂等）：加大对局内市场挖掘，希望集团公司的对内设备采购政策能落到实处，使分公司真正有活干。采取有效措施，防止人才流失，包括技术人员和技术工人。建议：一.加强和集团公司的沟通，加强与集团公司各单位的内联。二.厂内人才的管理及保障要加强。　　

★聚沙成塔　　

管理小故事：鞭策　　

[故事]拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。　　

[分析]对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。（矿生）