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改制后企业共青团工作的几点思考       随着企业新型管理模式和运行机制的逐步建立，企业制度改革不断深入，面对新的体制，企业共青团工作如何更好的服务于企业经营，服务于青年职工，笔者有以下几点思考。　　一.传统团的工作方式已不适应改制后的经营、管理的需要。　　    1．基层组织设置多样化。多年来企业始终按照传统的行政编制建团模式，但随着项目施工的发展和建筑企业自身具有的特点，单一的静态管理模式已造成了团组织设置脱离实际和分布不合理的状况。所以笔者认为在大型工程项目上，应成立团的工作委员会，由专职团干负责……

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