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改革创新 构建新型管理体制和运行机制      适应新形势、新使命、新任务的需要，宁夏农垦要加快推进集团化、产业化、股份化改革，构建新型管理体制和运行机制。 一是整合区域资源，做强农垦集团。按照自治区党委、政府“强干细枝、壮大集团实力”的要求，将农垦集团所属的23个子公司整合重组为以“沙湖”、“贺兰山”、“西夏王”三大品牌命名的三大实业公司，形成区域发展、各具特色、运转高效的新型母子公司管理体制，增强农垦集团总公司的战略、产权、财务和营销等管控能力，确保国有资产安全运营、保值增值，实现投资效益最大化。 　　二是推行场企分离，理顺内部体制。坚持和完善国有农……

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