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我认为：作为一个项目部的负责人，首先应该是遵守公司的各项管理制度，不折不扣的完成公司下达的各项任务，为公司振兴分忧解难，为公司辉煌添砖加瓦。我公司虽然才成立两年多，公司就取得了长足的进步，公司在不断做大做强的同时，也同样要求我们在项目上的做出突出的业绩。要真正具有合格的项目负责人素质，我认为还应该亟需从以下三个方面要有所提高，在这里，就目前一些工作思路，说说自己的一些想法，具体如下：　　一、在思想意识上是先进传播者　　1、首先个人要从公司长远发展目标着眼，着眼于时代的发展的新趋势。善于观察，深入学习，努力培养自己爱岗敬业的优秀品质，意识上始终保持其先进性，做到与公司沟通顺畅，信息对称，深刻领悟……

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