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某单位落实公司三季度经营分析会具体措施     根据公司三季度经营分析会议精神，某单位于10月18日组织全体领导干部认真学习了会议精神，并针对翟董事长提出的十个“防线”进行了详细分工，要求各中心领导分别负责，研究具体落实措施。10月20日，中心组织部分领导及员工代表对构筑每条防线的具体措施进行了讨论，现汇报如下：一、企业战略决策防线的构筑。1、财务和会计是两个不同的学科，财务是资金的管理，会计则是计算、记录与传递。目前，某单位的职责主要是核算与服务，也就是只实现了会计的职能，而财务监督与管理职能没有得到充分体现。所以，建议公司增加某单位监督管理职能，对某……

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