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基层工商分局长五“要”　   工商所升格后，基层工商所长升格为分局长，随着称谓的改变，职责、职能也相应进行了调整，就如何当好基层分局长，我认为，人的因素是第一位的，就如何调动人的积极性，我认为应从以下几个方面加以运作：　　一、容人：所谓容人就是容得下不同意见的人，容得下比自己高明的人，容得下在某一方面有缺点的人。“万事人为先”，分局长应具备开阔的胸怀，俗话说“兼听则明，偏听则暗”，应定期召开会议或个别座谈，征求大家的意见和建议，允许大家提出不同意见，并加以有效地分析和利用，避免“一言堂”，变分局长个人决策为全体同志共同谋划。　　二、压事：工商分局可以说工作千头万绪，管理对象……

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