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煤气公司班组长2009年个人工作总结　我们在努力适应厂的快速变革与发展，以厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来我班所开展的主要工作做个简单的介绍：　　一、备件管理　　备件储备是保证设备正常运行的可靠保障，而有效的管理则是基础。我们严格执行《备件管理制度》，对所储备的备件统计在案，领用备件……

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