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**公司关于施行计划管理工作会议纪要　 会上，公司董事长、总经理**首先就实行计划管理的时机、重点环节、要求等做了重要指示，他讲到： **公司通过前段时间的共同努力，已渡过了一段最艰难的岁月，现在我们的产品产量在逐步增加，质量趋于稳定，煤气也准备通往**，二期焦炉、苯、煤焦油投产后将产生更大的收益。可以说公司硬件设施已具备了扭亏为盈的条件，步入了良性循环，在这一前提下，我们要加强内部挖潜，也只有在目前情况下，公司才具备了进行软件管理的条件。做为一个企业，生产经营的核心是什么？就是盈利。一个企业如果不盈利，那就失去了存在的意义，而在企业内部各个部门就应该紧紧围绕这个核心开展工作，我们要实行的计划……

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