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2010年工作计划及设想   根据总社安排，结合中心的实际经营情况，分析2010新合作协议签订后的分成变化。票务中心2010年继续坚定以强化行业管理、狠抓队伍建设、拓展经营市场、力争效益最佳的经营管理方针。　　2010年合作协议签订后，由于分成比例的变化，收入将受到不小的影响。同时，随着政策的变化，员工、经营等支出的增加，利润也受到非常大的打击。　　票务中心2010年经营收入确保xxxx万，力争xxxx万。实现利润xxx万，力争xxx万。　　一、强化队伍建设，狠抓经营管理　　新的一年即将到来，中心如何以新的面貌、新的姿态去迎接新的挑战，创造新的业绩，这是路局、多元集团和总社……

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