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采购是公司开展工作的首要环节，是公司成本控制的重点。无论是公司治理者还是财务部门，对采购工作存在的风险都有着非常强的敏感，这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素，而且有着很高的人为欺诈的可能。在日趋完善的现代经营治理模式中，公司治理当局越来越注重内部会计控制的有效性。那么，作为民营中小企业，如何加强采购环节的内部会计控制，才能达到预期的效果呢？现通过介绍笔者所在公司在采购环节的改革案例，得出这样一个结论：通过以财务职能全面有效控制采购环节，必然能够达到加强采购环节的内部会计控制，进而降低公司运营成本，提高公司核心竞争力的目的。　　改革前，该公司成本治理松驰，大有降低成本的空间。公司管理当局……

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