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2010年品质部工作计划   09年的品质部，基本处于半瘫痪状态。其主要表现在：1、制度的不完善和部分不合理，导致很多品质工作难以开展。2、由于人手的不足，制程检验、成品检验是个空白，来料检验也做得不尽人意。3、对公司流程的不了解和对产品的不熟悉，对产品检验手段和检验技术的缺乏，导致改补反溃和客户投诉回复不及时，引起客户的强烈的不满。4、各部门质量目标不明确，使品质工作一直无法得到提升。5、检验标准不明确，产品一次性交检合格率无法得到保证等。　　根据公司质量方针和质量目标，制定本部门质量管理计划和目标。开展标准化质量管理，产品质量事故处理等工作。组织下属对原辅材料、生产过程……

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