| 完善制度抓落实 细化管理夯基础 强化责任严监管 不断提升项目管理水平再上新高度 |
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| 投稿人:xueyming… 来源:会员投稿 时间:2010-6-10 付费充值 以稿换稿 现金奖励等级： |
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内容预览：
2009年是***公司股权理顺，成为***公司全资子公司的第一年，***公司在公司的正确领导下，众志成城，奋力打拼，圆满完成了各项指标，实现营业额***亿元，项目管理再上新台阶。 1、合同履约显诚信 按照“一个项目，一套专班，一抓到底”的精神，成立了生产协调班子，与项目全过程“无缝对接”。万科中心、惠阳体育馆、卓越皇岗世纪中心相继按期完工，深圳湾体育中心项目克服工期紧、弯扭构件拼装测控等技术难题，保质保量完成节点工期，在工程管理创优竞赛中排名第一，受到业主通令嘉奖。 2、安全生产趋平稳 紧紧围绕“安全生产年”、“责任落实年”的总体部署，健全制度，完善体制，成立了以公司经理为首的安全生产……
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