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县农行十一五发展情况及十二五发展规划  一、十一五期间我行发展情况 （一）  取得的成绩　 1、金融改革、管理体制变化情况　 十一五期间，按照上级行安排，对支行机关组织架构进行调整，将原五部一室调整为三部，压缩7人全部编制到新成立的三农中心，专司三农服务，进一步强化部室职能，理顺了业务流程，提高了工作效能， 　　在上级行的统一安排下，对支行营业部、新民街分理处、凤州分理处全面进行了装修改造，按照网点转型要求，开展了全国统一的文明服务标准导入，实行高低柜办理业务方便客户，在县域同业实现了自动款机网点全覆盖和首家安装了自动存取款机，并在支行营业部安装电梯一部，在二楼开通了VIP……

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