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工行县支行“十二五”发展规划 一、“十一五”业务发展情况 （一）、取得的成绩　 1、“十一五”期间工行在全行实施综合改革，首先从撤并机构和裁减人员入手，期间我行网点由“十五”五个撤并至目前的三个，人员由“十五”的52人减少至目前的26人，（其中15人内部离岗退养，8人自谋职业，4人调动工作）。对网点逐步实行“扁平化”管理，组织、人事实行“垂直化”管理，工资待遇实行“岗位工资十绩效”到目前的“岗位工资十产品计价”。员工身份由原来的事业单位职工转变为“合同制企业员工”，2007年7月份完成股份制改造，并在境内和香港同时上市。　　2、“十一五”期间我行各项业务得到了蓬勃发展。存款稳步增长，余额由“十……

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