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**工商局以服务对象满意为宗旨，以工作流程再造为突破口，结合自身实际科学编制并积极实施行政服务标准化体系，规范了服务行为，提升了服务效能，加速了“四个转变”和“四高目标”实现步伐，促进了工商各项工作的顺利开展。　　一、强化领导，精心组织　　一是健全领导机构。成立了局长任组长、班子其他成员任副组长，各科室负责人和各工商所所长任成员的领导小组，完善了“党委统一领导、党政齐抓共管、监察室组织协调、部门各负其责”的领导体制，为标准化建设工作提供了有力的组织保证。 　　二是明确工作思路。把服务标准化建设工作列为全局重点工作，制定实施方案，明确“全局筹划、目标明确，注重效能”的工作原则和 “分块负责、齐头……

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