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2010年3月，xxxx有限公司与xx公司进行了重组，这是集团公司在新的历史时期的战略部署，符合两个单位的根本利益。但重组意味着xxxx将归属于xx公司，一直伴随着xxxx诞生、发展、壮大的xx人，面对xxxx的“消失”，从心理上难以接受，再者，重组后，资产处置、产品市场、员工待遇、工作岗位将如何变化都不得而知，员工的抵触情绪和观望态度是在所难免的，对此，公司新领导班子在学深吃透上级政策的前提下，深入群众、调查研究、集思广益、制定对策，成立了稳定工作小组，制定了重组期间稳定工作应急预案，充分利用报纸、广播、座谈会等形式进行宣传、解释、说服，经过一个多月的细致工作，员工情绪得以化解，从理解逐步过……

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