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某公司企业管理五年发展规划    一、公司目前的管理现状   （一）管理基础薄弱，尚未形成规范的运作体系    企业的管理水平需要一步一步提高，企业的基础管理也需要一砖一瓦的去夯实。由于公司成立时间短，尚未形成规范的运作体系，标准、制度还有待健全，没有建立起“靠制度管人”的良好机制，与企业管理相关的  等基础管理工作还不够扎实，需要在成长过程中去逐步摸索、建立，不断实践中不断修正、完善。　　（二）人员数量少，员工技能水平和综合素质不高　　作为新型发电企业，公司的员工数量受到严格控制，与老企业相比，员工数量……

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