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在车务段的领导下，××站带领全体员工深刻认识安全工作的严峻挑战，认清车站安全基础薄弱现状，坚持“高标准、严管理、建机制、强基础、盯现场、抓落实”思路，完善车站基本制度，站长、指导员加强对副职落实情况督促检查和考核，明确了站领导分工和具体工作落实到人头的周工作大表，在执行上下力气，质量良好的完成了运输安全生产任务，全面完成运输任务的成绩。下面我向大家汇报××站的工作，不足之处请多指导。　　一、高标准，从站领导严起。　　“火车跑得快，全靠车头带”，车站工作的好坏关键在站领导的示范作用和团结协调，如果团结搞不好，相互扯皮，相互推诿就没有号召力和影响力，各项制度就落不到实处，因此和站长指导员注重站配合……

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