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XX单位增运补欠经验材料  XX单位为确保2012年全年经营目标的顺利实现，特制定了“增运补欠”既是生产任务，又是政治任务的目标方针，全面开展“增运补欠”攻坚战。主要领导亲自上手，紧盯时间节点，细化工作方案，实行日计划、日分析、周统计、月考核的装车考核机制，做到一班一班地算、一班一班地抠，从而达到快装、快卸、快进、快出的目的，不断加速车辆周转，实现装车上量、管内畅通的效能。　　XX单位成立了由主管生产段长、主管货运副段长任组长，业务科科长、安全生产指挥中心主任任副组长，各货运车间主任、中间站段长、业务科、安全生产指挥中心全员任组员的货运营销小组，深入周边吸引区内的物资单位，掌握货源货……

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