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2004年，按照市委行风评议办公室对行风评议工作的要求，我们分公司成立了行评领导小组，制定了实施方案。一是建立了“一把手”亲自抓、分管领导具体抓，职能部门各负其责、工作专班组织协调、依靠职工广泛参与的工作机制。成立了行风评议领导小组，分公司总经理任组长，副总经理任副组长，各部室经理、主任为成员。并成立了行风评议办公室，由监察牵头，各部门的行风监督员参加，行评办公室设在企业文化部，负责抓行风评议工作的具体事宜的落实，坚持每周碰头例会制度，每月小结讲评工作制度，每季收集用户意见，坚持走访大客户制度。定期走访人大代表和政协委员，征求意见，随时改进服务用户修订可行的措施。二是制定了行风评议实施细则。把……

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