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公司董事长对所属单位现场调研 针对公司近几个月以来不同程度出现的原煤滞销、库存积压、回款慢等生产经营困难和问题，10月中旬开始，公司董事长带着一系列问题，对所属单位进行现场调研，所属单位相关负责人参加调研。调研中，总经理对公司所属单位今年1-9月份工作给予了充分肯定。座谈中，总经理传达了公司当前的主要任务，分析了煤炭市场面临的严峻形势。针对后两个月工作，他要求：第一、要坚定信心，找准影响经营绩效的困难、原因，进而对症下药，做好“三项”工作，一是公司转型期间的安全工作是关键，要确保抓实抓好；二是增产增收是稳定业绩的关键，要深挖内部潜力，调整生产经营结构，力求不断找出新的经济增长点；三是找准难点、……

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