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2014年工作总结 2014年是深化安全风险管理，强力推进“管理规范化、作业标准化、检查整治常态化”的一年。一年来，我以强化安全风险控制、规范安全基础管理为主线，紧盯关键站、偏远小站调车安全控制；狠抓施工前期培训及把关过程控制；严控监控芯片数据换装期间的安全控制；强化人身安全和路外安全控制，提高救援组织演练能力为重点，主要做了以下几方面工作：　　一、推进安全风险管理，完善管理体系。　　1、按照总公司《西安会议讲话记录》和《关于推进安全管理规范化的意见》，结合路局《关于加快修订完善安全职责、重点工作流程和工作标准的通知》、《关于加快推进安全风险管理的有关要求》等指导性要求，我组织科内人员对各岗位……

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