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特殊人才管理办法 每一个企业中，总有一些特殊员工——如被称为“三朝元老”的创业员工；恃才傲物的知识员工；能独当一面却唯我独尊的霸道员工……这些员工往往因其异于普通员工而严重偏离大众的行为规律。对于此类人，人们的态度通常表现为心理上的抵触和行为上的排斥，从而导致摩擦不断，严重影响企业的工作质量和工作效率。处理不好时，甚至会给管理工作造成许多负面影响，还会因此错失优秀人才。因此，妥善管理好特殊员工，是一个系统工程，只能“多管齐下”、综合治理。　　1.用人所长，容人所短　　真正才华横溢的人才，往往是充满个性而难以驾驭的恃才傲物者。对于这类人，管理者要明白“金无足赤”的道理——用人所长，尽量安排一些能……

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