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“四合一”检修大会战，合成车间着手早、准备足，动作快、氛围浓，整体工作鼓急锣亮，忙而不乱，井然有序，受到公司领导的高度肯定。该车间成立检修工作领导小组，详细排查制约生产的各类设备隐患及安全隐患，依据检修强度和安全风险，确定了28个A类检修项目，37个B类检修项目和143个C类检修项目。组织车间领导及技术员精心编写检修方案、工艺交出方案，从检修项目、工艺流程、环节、劳动组织、安全管理、工期节点、风险辨识等方面对检修计划的可行性进行反复验证、推敲、审核，力求方案详尽、完善。　　安全管理方面，该车间在严格执行“一单两卡”基础上增加风险动态管理卡，做好票证管理工作。对所有开项的作业项目，做到班长、技术……

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