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优化生产管理 强化执行能力 大力推行车间组织生产 2019年度，我段工务专业依托“4+2”生产组织机制，贯彻生产管理“准、精、细、详、实、严”六字方针，大力推行车间组织生产，深化修程修制改革，科学规范和优化了生产组织，有效提升了设备质量和生产效率。 一、夯实生产管理基础，强化车间组织生产保障 （一）健全生产组织管理制度。一是优化生产组织设计。借鉴集团公司车间组织生产成功经验，联系我段实际开展广泛调研论证，按照“管理”和“执行”分开原则，厘清车间生产机构职责，编制了车间组织生产管理直观流程图，形成车间组织生产“4+2”模式指导意见和实施方案，优化了车间组织生产顶层设计。二是修订生产管理办法。立足……

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