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同志们：今天，我们召开绩效分析讲评会，主要目的是分析通报上半年绩效管理运行情况，认清问题短板，理清工作思路，分清工作责任，迅速扭转被动局面，全力争取绩效优异成绩。刚才，办公室对上半年我局绩效管理运行情况作了分析报告，这份报告内容详实、分析全面、条理清晰、重点明确，分析的比较客观透彻，各单位做了绩效指标完成情况的汇报，汇报内容具体实在，即讲成绩，也谈问题，对下一步工作有思路、有目标。有措施；各位分管局领导对分管股室和分局做了点评，大家对问题的认识很清醒，制定的整改措施也很具体，请大家在今后工作中认真抓好贯彻落实，下面，就做好下阶段的绩效管理工作，我再强调三点意见。  &nbs……

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