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完善健全青年人才的培养晋升机制
投稿人:佚名 来源:本站原创 时间:2023-7-27  付费充值 以稿换稿  现金奖励等级:

内容预览:

一、现状与问题 自2013年至2023年,****共招聘两批全日制本科文化的新进管理人员。目前,2013年招聘人员公司留有5人,借调集团1人,其中4名是中层管理人员,从科员晋升至副经理、再到经理,平均晋升年限为6-7年。2023年招聘的管理人员公司留有10人,借调集团1人,10人皆是科员岗位。除此之外,公司大部分部门正职年龄偏大,在未来的几年内都将濒临退休。而后续的储备人才则仅只有2013和2023招聘的两批管理人员,他们或刚步入管理岗位,或经验尚浅、知识缺乏,难以撑起整个部门的职责,担任正职岗位。  从以上现象中不难发现,两次外部招聘时间间隔过长导致目前公司人才梯队建设缓慢,员工青黄不接,出……


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