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 2007年，冶金公司以抓安全保证生产为基础，抓原燃物料管理为辅助，以抓生产成本控制为根本，坚决贯彻执行职工安全素质教育，坚决保证原、燃、物料最低进厂价，坚决改进生产工艺以降低生产成本，仔细分析周边市场环境，审时度势，限制高耗低效产品产量，增加高利润产品生产的同时，狠抓安全责任落实，分解经营指标，落实责任制，倡导全员节约，实施低成本局部扩张运营。经过一系列整改措施，企业经受住了2007年钢铁行业大风大浪的洗礼，战胜各种困难、挑战，完成了2007年企业脉络的成长之年、完善之年。      　　展望2007年，钢铁形式依然严峻，低成本经营……

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