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一．引言 近年来，服装企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题，而最新的研究则试图从核心竞争力对多元化的取舍提出抉择的依据。一个决策者要有十足的把握确定自己抓住了未来的利润增长点，而不要总想“多头盈利，分散风险”。我们犁人坊的利润增长点始终都是“品牌与市场”，生产的投入目的始终是为了自己有“一条龙”就容易掌控，其实，这是一个误区，现代经营学告诉我们：u     成功其实很简单，善于不断把自己的优势无限扩大，就会成功.。8年来我们堆积的优势是在款式设计的独特新颖上和品牌营销模式上；我们积压的劣势是：生产货期及产品质量。所以，我们不能再在我们的劣势上放入……

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