| 某公司项目部实行精细化管理,追求项目效益最大化汇报材料 |
|
| 投稿人:hua6326 来源:本站原创 时间:2018-1-26 付费充值 以稿换稿 现金奖励等级：★★★★ |
|
内容预览：
从_大桥加固项目开始，机筑公司项目经理_领导他的团队以敏锐的市场眼光大胆涉足施工新领域_桥梁维修加固。目前，_黄河大桥加固项目顺利完成，_高速公路_大桥加固项目的实施也接近尾声。在许多项目履约不力、效益难求、亏损泛滥的境况下，_团队实施的两个项目履约顺利，并实现了较好的经济效益。难能可贵的是_大桥加固项目还是以分承包商身份承担的工程。这是为什么呢？通过调研，我们逐步揭开了他们实现项目盈利的面纱_实行精细化管理，做好“精”和“细”方面的文章，严格控制项目成本，追求项目效益最大化。 &nbs……
你还没注册？或者没有登录？这篇文章要求至少是本站的注册会员才能阅读！
如果你还没注册，请赶紧点此注册吧！
如果你已经注册但还没登录，请赶紧点此登录吧！
|
上一篇文章： 某项目部关于安装工程项目管理的汇报材料
下一篇文章： 地税局创建文明行业经验汇报材料 |
| 【点击联系在线客服】【发表评论】【打印本文】【关闭窗口】 |
 网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
|
|
|
