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推行税收全面质量管理工作的实践思考            一、主要做法 （一）抓住重点，构建框架         一是强化组织领导，增强责任意识。成立以“一把手”任组长、党组成员任副组长、相关股室人员为成员的税收全面质量管理工作委员会，并下设办公室，由征管股牵头，相关部门配合，具体承担日常实施工作。同时，还成立了质量管理执行依据整理、质量管理技术保障、质量管理考核、质量管理督办等机构，明确了职责和任务，形成了“主要领……

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