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2007年是金明公司不断探索发展新模式，开创工作新局面的一年。在前半年分管生产管理的工作中，我求真务实、着眼全局，全力配合和协助总经理工作，始终专注并全力逼近生产目标。自七月份主持公司工作以来，本人紧紧围绕天原集团的管理标准、要求和昭通原料基地建设的战略目标，深入推行精细经营、全面创新管理机制，适时推行“以原料管理为基础、以成本控制为核心、以技术创新为动力、以经济效益为目标”的经营方针，不断强化核心竞争力的形成和提升。在上级的正确领导下，在兄弟部门的大力帮助下，在班子成员的理性务实和全体员工的艰辛努力下，经过精心策划、严密组织、科学管理，各项工作有了较大提高。现汇报如下： 一、2007年目标完……

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