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为了加强公司的物资管理，努力构建科学合理的物资管理体系，确保生产经营工作正常运行，加快资金周转，降低物资损耗，提高企业经济效益，经研究决定，特制订本办法。　　一、物资采购计划管理　　1、造价部在工程招标完成后负责将甲供材、设备清单提供给招标办公室、工程部和项目部各一份，作为组织采购材料、设备的总量控制依据。　　2、甲供材的需求计划由工程施工单位报送项目部，项目部负责统一编制，并报送工程部。项目工程物资需求总量计划（须注明物资的供应批次）和开工用料计划在项目开工两周前编报，后续施工用料根据工程进度编报阶段性或月度需求计划。　　3、设备和周转性物资的需求计划由项目部负责编报。　　4、一般物资的需求……

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