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2008年，是修理公司（__厂）实行扁平化管理重新组建的第一年，我厂认真贯彻落实_总公司和修理公司有关文件精神，按照《_二00八年工作报告》和年初签定的工作目标责任制的要求，紧紧围绕“做强做大”和“三个最大化”，以经营生产为中心，加强制度建设，着力推进发展，切实提高维修质量和水平，为公司实现新发展奠定了坚实的基础。回顾总结2008年的工作，我们主要抓了以下几个方面的工作：一、以生产经营为中心，稳步推进__厂工作全面协调发展1、继续完善台帐管理，加强企业制度建设　　去年__厂技术台帐的规范管理在2007年的ISO三项体系认证中取得一定的效果。今年，在此基础上，__厂继续强化机务台帐管理，规范车辆……

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