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前期工作总结与下步工作计划　　 各位管理人员： 你们好。 自12月下旬公司结构改组调整以来，特别是在董事长12月15日对公司管理层人员定岗定位和工作安排之后，公司全体管理人员按照董事长的工作布置，紧紧围绕“一个中心，二个重点”，即以生产为中心，以财务和办公室为重点，在各自不同的岗位上共同努力，做了不少工作，取得了一定的成绩。　　1、落实董事长的指示，进行规范化管理。公司办公室在广泛征求大家意见的基础上，建立和形成了一套适合本公司运行的规章制度，编制了新版《员工手册》，力图以制度创新推动规范化管理，并由办公室利用晚上的时间，以车间为单位，组织员工认真学习和诠释了《员工手册》。通过学习，使员工在思……

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