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××机务段劳人科2009年工作设想　 1、深化干部人事制度改革，进一步加强干部管理人员的绩效考核与管理，落实岗位责任制，将逐级负责制落到实处。　　2、加大青年干部尤其是青年知识分子的教育培养力度，对经过实践锻炼并具有培养前途的优秀大学生实施跟踪培养，适时充实到中层管理岗位和技术岗位，为他们尽快成才创造条件，提供舞台。　　3、加强研究和改进生产劳动组织，深化机车乘务员值乘制度、地勤改制和检修修制修程等改革，积极推行整乘分离，优化作业分工，不断提高劳动效率。　　4、伴随铁路电气化的开通和“×××”大提速，相应做好有关职工的转岗培训和生产力布局调整工作。　　 5、为适应铁路跨越式发展需要和……

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